Google I/O 2014: al infinito y más alla

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Ayer fue uno de los Google I/O más interesantes estratégicamente en años, mientras algunos se aburrían por el keynote gigante, creo que el lanzamiento o roadmap de Android Wear, Android Auto, Chromecast, Android TV, Android One, nuevas APIs y hasta frameworks de diseño… muestra que Google quiere llegar “al infinito y más allá” y eso sin entrar en sus X proyects como puede ser la robótica, la conectividad global o el hogar conectado.

Es interesante; Google nos mostró una vida conectada a su propio ecosistema, uno que vive de nuestros datos y que impulsa a Larry Page a decir cosas como “Por ahora no nos enfocamos en datamining de salud. Si lo hicieramos probablemente salvaríamos 100.000 vidas el año que viene.” y el foco del mundo tecnológico es “no mostraron Google Glass!” Continue reading

La nueva tríada: Google, Facebook, Amazon

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Hubo un tiempo que la tríada que dominaba el mundo online era denominada GYM por Google, Yahoo y Microsoft; hoy Google, Facebook y Amazon son la tríada de poder online; es interesante leer el análisis de Slate: The Internet as we know it is dying

But the indisputable fact remains. Between the two of them, Facebook and Google control the universe of online advertising and determine how the currents of web traffic flow. (And let’s not forget Amazon’s disproportionate power in the world of retail.) Both companies are engaged in a winner-takes-all strategy of constant expansion, gobbling up any newly emerging companies that have succeeded in accumulating a critical mass of users. Both companies, accountable only to their shareholders, enjoy enormous power in influencing our civic conversations.

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Microsoft Build 2013: mostrando su cambio corporativo

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ballmer abre build 2013

“Estamos en la transición de una empresa de software a una empresa que está construyendo software, dispositivos y servicios” Steve Ballmer al abrir Build 2013

Dos días en el mundo de Microsoft para desarrolladores, dos días viendo como Microsoft comienza otra de las transformaciones más importantes en la historia de la empresa; para ponerlo de un modo simple, pasan de pensar en “asientos” a ser una empresa que piensa en servicios y mercados como forma de competir en un mundo “nuevo” y con, mucho más interesante, fuentes de ingreso completamente diferentes.

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¿Sigue sirviendo dar malas noticias un viernes a ultima hora?

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Una táctica típica para dar malas noticias, que cualquier persona con algo de experiencia en comunicación sabe, es esperar el viernes a última hora y un ejemplo es el de esperar un viernes 20:00 y anunciar cosas como “Ending Payouts to Google Play Developer Merchants Registered in Argentina… ¿porque se hace eso? Simple.. ganás tiempo ;) Continue reading

Apple: cerrado o abierto no implica éxito a nivel negocios

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En Daring Fireball destrozan una nota del New Yorker: Does a Company Like Apple Need a Genius Like Steve Jobs? por algo tan básico como no entender que el éxito de un negocio no se mide en cuan abierta es una empresa o no.

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El debate sobre si Apple es “open” o no es tan antigüo como ridículo a nivel comercial, le fue mal en los ´90 y le va excelente hace una década y su ¿corazón? no cambia; recuerdo el post de 2008 Como lograrlo haciendo todo al revés y los intentos de Apple de cambiar el tono semántico de la discusion de “cerrado contra abierto” a “fragmentado contra integrado” para que a nivel PR o comunicaciones no tenga connotación negativa.

La realidad es, el corazón del negocio no funciona en base a su “filosofía” lo unico que cambia son las métricas de éxito en base a esta filosofía y eso ni siquiera implica mejores resultados trimestrales.

Apple, el poder del efectivo para su línea de proveedores

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Que Apple es una máquina de generar ganancias lo sabemos todos, trimestre a trimestre se superan y, de hecho Apple tiene una reserva de efectivo de u$s 39.000 millones aún pagando dividendos por primera vez en su historia y lo interesante es que de acuerdo a un reporte Apple usó u$s2.000 millones para salvar a Sharp de una posible bancarrota y así sostener a uno de sus proveedores de displays.

fabrica sharp pantallas apple iphone

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Apple la máquina de hacer efectivo

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¿Cuando The Economist hace una nota diciendo que el problema de una empresa es tener demasiado efectivo? Cuando Apple tiene más reservas que muchos de los países en los que vivimos, para ponerlo simple hoy Apple tiene u$s 100.000.000.000 y anunció que a lo largo de tres años va a usar u$s 45.000.000.000 para recomprar acciones y oficialmente “neutralizar las subvenciones de renta variable y planes futuros de opciones para los empleados”… pero mientras todo el mundo habla de lo que significa esto me gustaría dejar dos detalles:

  • a) Apple va a generar esa plata de nuevo antes de que se cumpla la mitad del plazo
  • b) Y la acción sigue subiendo.

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Rumor: Yerry Yang quiere comprar Yahoo

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jerry yang yahoo Para los que no lo recuerden Jerry Yang y David Filo fueron los fundadores originales de Yahoo!, con el tiempo contrataron a un Terry Semel, lo despidieron y llamaron a Jerry Yang de nuevo como CEO y destruyó el 60% del valor de la empresa antes de darle las llaves del reino a Carol Bartz quien, a su vez tuvo una oferta de vender a u$s45 por acción a Microsoft pero la rechazó porque: Jerry Yang boicoteó la operación.

Ahora, con Carol Bartz fuera y el precio de la acción a un 35% más arriba de lo que el las dejó en su momento… quiere volver con ayuda de fondos de inversión privados y recomprar la empresa (la capitalización de u$s20.000 millones puede hacer que una oferta de u$s25.000 sea atractiva para cualquier inversor) y hasta puede salirle casi gratis la compra si entrega: Continue reading

Bing no es una distracción para Microsoft

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bing microsoft Leí un breve análisis del NYT: Bing Becomes a Distraction for Microsoft donde desde dos premisas no erradas para dar como consejo a Microsoft desprenderse de su unidad de negocios online.

a) Online Services pierde mucha plata y recursos
b) Bing nunca va ganarle a Google

Lo que el análisis se olvida de tomar en cuenta son algunas cosas estratégicas:

Poder respirarle a Google en la nuca: nadie tiene el poder que tiene Microsoft para poder tener una alternativa válida a Google… ¿nos gusta Bing? ¿es mejor Bing? Sinceramente no lo sé porque no lo uso, pero sé que está y sé que es el motor de búsquedas de Yahoo!, de Facebook y todas estas propiedad son un recordatorio a Google de que no debe dormirse en sus laureles.
El tercer ecosistema ok, me gusta robarle la frase a Elop pero Bing es el motor de búsqueda de RIM, de Nokia, de Windows Phone 7… Android es inexpugnable pero soñemos que es open source y que Samsung o HTC cierran un acuerdo con Bing ¿algo se los impediría o es imposible remover el buscador del core de Android?
No somos el Sexy Digital Hub de Apple pero… hey Xbox Live es un hub cada día más potente y si MSFT hace su famosa y dilatada oferta por Hulu ¿quien va a ser el proveedor de búsquedas? ¿Y quien compite con Shazam? ¿Y Quien innova con Photosynth?

Sin embargo… Continue reading

Wayra la estrategia regional mas ambiciosa para startups

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Hoy Telefónica presentó WAYRA su estrategia para fomentar el desarrollo de startups tecnológicos en Latinoamérica y creo, sin temor a errar, que es la iniciativa más ambiciosa para fomentar el emprendedorismo que se vió en la región y consta de dos componentes que lo distinguen del resto: por un lado el apoyo en forma de mentoring, expertise y netowrking que sólo alguien con el peso de Telefónica puede tener; y, por el otro lado, los fondos para invertir y financiar el crecimiento de estas empresas con un modelo más cercano al de USA que al tradicional de Latam.

Hay varias cosas a destacar, primero que esté Telefonica I+D involucrada estoy seguro que le da mucha más velocidad a la que uno puede esperar de una empresa de esa envergadura @carlosdomingo es un tipo con una experiencia internacional que vale la pena destacar; luego el hecho de que esto sea empujado directamente por @jmalvpal es un reaseguro de la importancia estratégica que se le da porque estamos hablando del CEO de Telefonica para Latam y China un cargo más que fuerte para empujar esto dentro de la organización.

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Elefantiasis corporativa

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Mientras expliqué como un gigante como Microsoft puede cambiar y, aunque hay otra empresa a la cual atendería con ganas, el error de Yahoo! es que no logra salir de su elefantiasis corporativa: “I recently pulled up a worklog I was keeping in 2008-2009, and I found 18 meetings scheduled over a 9 month period discussing why Flickr’s API was poorly designed and when we’d be shutting it down and migrating it to the YOS Web Services Standard.” Elliott-McCrea que ahora trabaja en Etsy

Windows Phone 7 o como un gigante puede cambiar

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Hace ya un largo tiempo vengo pensando en las empresas gigantes que no cambian sus paradigmas o partes clave de sus negocios; hace ya casi un mes que estoy usando un teléfono con Windows Phone 7 y se me ocurrió que es un ejemplo genial de como una empresa gigantesca puede poner un pie en el freno, evaluar el mercado, reescribir desde cero un sistema operativo y lanzar algo que innova hasta en concepto de interfaz de uso.

Haciendo un poco de historia, Windows Mobile 6.5 fue el predecesor de este OS y fue lanzado en mayo de 2009; con lo que el lanzamiento de Windows Phone 7 casi dos años después muestra el tiempo que se tomaron para poder poner en el mercado un sistema operativo mucho más cercano a los post-internet que a los pre-internet que existen en el mercado de smartphones.

“Un elefante corre rápido pero no puede girar en 45 grados”

Esta frase la dijo un ejecutivo de una multinacional (no es MSFT) que conocí hace poco pero resume bastante bien lo que hizo MSFT con este desarrollo; entendieron que las ediciones anteriores de Windows Mobile eran simplemente NO competitivas con lo que se venía…

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Google Local ¿favorece sus servicios?

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Hace tiempo vengo diciendo que el cancerbero de la información al empezar a generar contenido va a competir contra aquellos de quienes se alimenta y que, al mismo tiempo, los alimenta… y en ese momento va a terminar el amor entre ellos.

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Ahora cuando Google Places aparece y toma el 80% de la pantalla que ve el usuario en una búsqueda, es cuando empiezan a darse cuenta que esto pase y, tal vez, no es culpa de Google sino de la calidad del servicio por la cantidad de datos que incluyen pero, quieran o no, las dudas que están apareciendo sobre la neutralidad de sus resultados NO son un sinsentido y tienen una base fundamentada.

Y mucho más que un:

“If we fail our users, competition is just a click away”

Tip: la imagen es la misma de TC

Sir Ken Robinson: Cambiando los paradigmas de la educación

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Si digo que Sir Ken Robinson es uno de los pocos tipos cuya inteligencia me da envidia no digo nada nuevo, pero unir una de sus charlas sobre los modelos sobre los cuales está creado y modelado el sistema de educación actual y porque hay que cambiarlo con una animación casi perfecta… hacen que sea casi obligatorio tomarse 11:40 para ver este video

Tips: Podés leer su blog, seguirlo en Twitter o ver Ken Robinson says schools kill creativity una de las mejores charlas de TED que hay ;)

Diseño Interactivo para todos: usable y accesible

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Movimiento de Diseño Inclusivo El jueves 28 de octubre, entre las 14 y las 21 hs, se hace la conferencia “Diseño Interactivo para todos: usable y accesible“, como parte del Día Mundial de la Usabilidad y el Festival Metropolitano de Diseño. Es en Medrano 951, sede de la UTN Buenos Aires. En el programa se ven a algunos de los gurúes locales del tema, pero también algunas caras nuevas.

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ID y Modelos de negocio: cortoplacismo

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Excelente nota R&D: Short-term focus, cynicism hampers us que les recomiendo leer: “Google crea un auto qeu usa inteligencia artificial para conducirse por si sólo y la “conversación” pasa de buscar las posibilidades de esta tecnología a los motivos de la empresa y los modelos de negocio futuros… ¿no podemos sentarnos y disfrutar un cambio tecnológico por un rato en vez de ser tan cortoplacistas?

Wall Street se mueve por el potencial futuro, no el resultado pasado

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Microsoft reportó récord de ingresos, ganancias y ganancias por acción, con aumento de respectivamente un 50% y un 100%; y logró acumular u$s37.700 millones en cash e inversiones a corto plazo y su acción sigue valiendo lo mismo que hace 5 años.

Microsoft Logo

Para ponerlo en números y sorprendernos un poco más; sobre ingresos trimestrales de u$s39.800 millones, ganaron u$s12.200 millones y su EPS fué de u$s 1.12; pero su acción está hoy en u$s25.81 y hace 5 años en u$s25.81 y su último split fué en 2003 ¿y si nos olvidamos de Microsoft como una acción de alto crecimiento y aceptamos que ya es un Blue Chip como IBM, GE, y otros?

Dos links imprescindibles: El análisis financiero de Don Dodge es genial y el reporte oficial de ganancias trimestrales

Pero la realidad es que esto es el mejor ejemplo de uno de los dichos más conocidos de Wall Street: nos movemos por el potencial futuro y no por los resultados pasados… ¿la acción no sube? Es el momento de empezar a pensar en mejores dividendos, evitar aventuras estúpidas como el Kin y seguir mejorando sus sistemas operativos, sus aplicaciones de oficina y su presencia online. Y pese a todo, hay tantas acciones de “alto crecimiento” que jamás tendrían estos márgenes operativos ;)