Xiaomi el hardware como excusa

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Xiaomi CEO Lei Jun
Xiaomi es el startup que más rápido aumento su valuación y mientras todos lo miran como un “fabricante de teléfonos que se copia de Apple” la realidad es mucho más fuerte y mucho más interesante como estrategia, para Xiaomi su hardware es una excusa para tener un mercado y una marca que levantó u$s1600 millones de inverosores e invirtió u$s1119 millones en startups que le dan valor a su plataforma y le permiten convertirse en un gigante de Internet.

“The ways that Tencent and Alibaba make money today are the ways that Xiaomi will make money in the future,” Xiaomi CEO Lei Jun

¿Se puede ser más claro? Xiaomi es visto como un hardware-maker donde su principal problema es que los bloggers dicen que “copia descaradamente a Apple” pero mientras tanto construye un ecosistema de servicios que incluyen desde mensajeria hasta comercion electrónico y micropagos… con un detalle que no es menor.

Ya atacaron China donde sobrepasaron a Samsung y a Apple (que vende en todo el mundo pero Xiaomi no puede) a nivel mundial y mientras invierten en Startups que son capaces de crear un ecosistma de ecommerce, wearables, datacenters distribuídos y hasta tracking de salud.

Pongamos un escenario “hipotético”, Cyanogen arreglando un acuerdo con Xiaomi donde Microsoft paga por poner sus servicios en vez de los de Google y donde la inversion de Padma Bhushan, Padma Vibhushan & Chairman Emeritus of $100 billion Tata Sons, Ratan Tata, invirtió u$s48 millones en la empresa siendo la primer inversión India en un startup chino de estas características… abriendo otro mercado de miles de millones de consumidores.

Mientras Google pelea por su cuenta y Apple va mercado a mercado.

Pero Xiaomi mientras tanto promete invertir en otros 100 startups para atacar smarthone, TVs, etc.

“In the next few years, you are going to be seeing a lot more patents granted to us,” he said. “Many of these patents will be in areas like smart-home appliances, smartphones, smart hardware — rapid growth areas that we believe are going to be the future for the industry.”

Y algo me sorprende MUY gratamente, Xiaomi va a abrir su primer datacenter en India porque al tener un teléfono apuntado a ese mercado entiende el valor de los datos y la privacidad atada a la ley de cada mercado:

“If we want to go global, we must respect every country’s regulations and laws,” he said. “We must respect every user’s habits.”

Y mientras todos miran a Xiaomi como un “copycat” (si chicos, se escribe copycat!) la realidad es que sus ingresos pro servicios este año va a llegar a los u$s1000 millones algo que pocas empresas pueden soñar… tardé en ver esta estrategia y me molesta realmente no haberme dado cuenta pero el hardware es una excusa, Xiaomi va a atacar el mercado de internet con la fuerza de Alibaba y no lo vimos venir.

felicitaciones Lei Jun :)

Shenzhen y la evolución de ecosistemas

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chipsets en venta en Shenzhen

chipsets en venta en Shenzhen por @joi en flickr


Maravillosa nota de @Joi sobre Shenzhen: the world’s manufacturing ecosystem con algunas perlitas que van más allá de la anécdota pura, el movimiento hacia cierta “propiedad intelectual”, el hacking constante y reuso de toda y cada una de las potenciales herramientas que en otros mercado uno antes no miraba por costos y ahora no mira por falta de conocimiento… por perder el tren de la evolución. Continue reading

Silicon Valley: esa zanahoria en la cara de las ciudades

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El burro y la zanahoria

Ya hable del mito de copiar Silicon Valley que se transforma en una obsesión por tener un Silicon Valley en cada ciudad alrededor del mundo y termina lastimando los ecosistemas que están creciendo. Hoy el blanco es New York: Despite Big Ambitions, New York’s Tech Scene Is Still Starting Up al que muestran como un ecosistema que no logra tracción.

Si te interesan los medios, tal vez te suenen The Huffington Post, BuzzFeed, Vox Media, The Daily Beast o Upworthy. Si te interesan el ecommerce, tal vez te suenen Foursquare, Artsy, Kickstarter o Warby Parker. En publicidad NewsCred, Doubleclick o Quartz (que también califica como medio). Si te interesan las apps podemos hablar de Tinder, Paper, Custora o Branch u Olapic. ¿En serio tengo que seguir? Continue reading

El futuro de Silicon Valley ¿es sombrío?

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Interesante post del fundador de Yammer sobre el futuro de Silicon Valley al que imagina cambiando radicalmente por el peso específico que lograron los sitios de internet que hoy lideran el espacio, si lo interpreto correctamente el éxito de los nuevos “éxitos” de Internet no son “sitios” de productos/servicios aislados en el concepto tradicional sino plataformas donde la creatividad está montada sobre ellos:

“Creo que Silicon Valler como lo conocemos está llegando a un final. Para crear una nueva y exitosa empresa, uno debería encontra una idea que:
a) haya pasado desapercibida de las grandes empresas de internet que están siendo mejor manejadas que antes.
b) sea capaz de ser lanzada y probada [como negocio] con menos de u$s5 millones, la típica seríe de inversión semilla y una serie A
c) sea capaz de protegerse del ataque furioso de las empresas del punto A una vez que se den cuenta que estás haciendo.
d) sea capa de defenderse desde un punto de vista de patentes”

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Twitter vuelve a cambiar el acceso a su API y desafía su ecosistema

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Twitter acaba de cambiar las políticas de uso de su API y amplía los sectores hacia los cuales va a expandirse o donde, al menos, no quiere que haya competencia de ningún tipo… matando en el camino a la creatividad que había florecido y les permitió entender que hacer con el flujo de información que se genera día a día.

aplicaciones para twitter

Esto que se ve acá es el “cuadrante mágico” que Twitter en su blog usó para explicarle a todos que el sector superior-derecho es el de ellos y donde van a “limitar ciertos usos que ocupen ese sector del cuadrante” con lo que ahora, si sos desarrollador ves que te expulsan del sector de “clientes de twitter” o de “agregadores” y si sos un usuario de Twitter ves como te empiezan a coartar el tipo de herramienta que quieras usar.

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Twitter un dictador benévolo

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Todos usamos Twitter, todos amamos al pajarito azul que además de permitir comunicarnos tiene un ecosistema de aplicaciones casi tan cool como sus oficinas nuevas; lo que no termino de entender es como tan pocos desarrolladores se animan a criticar los términos y condiciones de uso de la API y como Twitter pese a haber crecido de la nada gracias a su API abierta y que es un ejemplo de infraestructura…. sigue pisoteando la cabeza de su comunidad.

un email para la comunidad de twitter

Si uno lee el thread oficial escrito por Twitter: Consistency and Ecosystem Opportunities va a ver que lo importante no es entender “queremos darle a los usuarios de Twitter una experiencia consistente y por eso no recomendamos a los desarrolladores crear nuevos clientes” sino el sutil mensaje de “creen las aplicaciones que crean convenientes e innoven… pero no se olviden que el dueño de la pelota soy yo y si su aplicación se cruza en el camino de mi rentabilidad, pueden surgir problemas para ustedes” y creanme que soy el primero en decir que Twitter es amo y señor de su plataforma y por lo tanto sus términos y condiciones pueden cambiar las veces que a ellos se le ocurra porque Twitter, como Google, como Facebook, son nuestros dictadores benévolos.

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Una carrera de 3 ecosistemas

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Finalmente la alianza Nokia y Microsoft es una realidad y la clave de esto es lo mismo que se vió en el memo de Stephen Elop, Nokia: el valor es la plataforma y hacia ahí es donde lo dice claramente con una frase:

“Ahora esto es una carrera de 3 caballos”

¿De quienes habla? De Android, de iOS y de Windows Phone. ¿Y Symbian? Sinceramente no creo que nadie sepa cuando va a desaparecer de los smartphones pero es un hecho que solo MeeGo va a quedar como algo propio y encima es desarrollado con un tercero. Más allá de si la decisión es correcta o no, eso lo va a decir el tiempo, creo que Stephen Elop y Nokia dieron un paso totalmente agresivo y en línea con la historia de Nokia… Ojala no se conviertan en un HTC más ;)