CEO de Starbucks al Consejo de Groupon

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Dos empresas que se caracterizan por crecimientos acelerados, Starbucks y Groupon, ahora tienen algo más en común, el CEO de Starbucks Howard Schultz no sólo invirtió una suma no declarada [1] en Groupon sino que se suma al Consejo Directivo de la empresa.

a) LivingSocial tiene el apoyo de Amazon, ahora Groupon tiene el de Starbucks, preparense para recibir cupones.
b) Maveron, el fondo de Howard Schultz, ya había invertido en eBay justo cuando hizo su IPO
c) Groupon anuncia que entra en China, donde Starbucks pasó de 0 a 400 locales en menos de un década

¿Quien le hace espacio en el board? Jason Fried el fundador de 37 Signals… justo cuando había pensado que Groupon iba a hacer ofertas novedosas como las de LivingSocial… en fin: el anuncio oficial lo pueden ver acá

LivingSocial vs. Groupon

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Excelente nota en Hitwise comparando el tráfico de LivingSocial y Groupon; y es interesante porque muestra como LivingSocial puede crecer gracias a ofertas que se diferencian del resto, específicamente con la de los certificados de Amazon.

livingsocial vs groupon

Y del post me interesan dos detalles, además de que ya Hitwise decía que había que mirar con atención a LivingSocial mientras medio mundo no sabía ni que era, por un lado Groupon tenía 10 veces el tráfico de Living Social hace menos de 2 meses y hoy es apenas el doble y por otro lado me sorprende que le presten atención a la fuerza de los “early adopters” que personalmente no creo hayan tenido influencia en su crecimiento…. de hecho si este se dió específicamente al aparecer una oferta de Amazon esto muestra que la gente ve finalmente alguien que ofrece algo más que comida y masajes (aunque sea lo que muestran en su home :P)

Facebook Buy with Friends: bienes virtuales, compras grupales

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Cuando se hizo público Google Offers me pregunté quien iba a ser capaz de hacer una alianza con Facebook para el desarrollo de un negocio de ventas grupales o con cupones, finalmente la respuesta es: Nadie. Facebook hoy reconoció que está probando Buy With Friends un servicio que le da incentivos a los usuarios para comprar bienes virtuales de forma grupal…. o lo que es más simple, un Groupon para incentivar el uso de los Facebook Credits que ahora son obligatorios para los desarrolladores de aplicaciones en la red social.

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Google Offers otro gigante con cupones

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Finalmente la plataforma de cupones de descuento de Google se hace realidad y se llama Google Offers y Mashable tuvo la primicia gracias al deck interno que le pasaron.

google offers

Y mientras todos hablan de la muerte de Groupon o que su IPO no va a poder ser con la valuación prevista de u$s15.000 millones, la realidad es que el mercado de cupones no es un juego de suma cero por lo que Google Offers es simplemente una validación más al modelo, si es que era necesaria.

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LivingSocial y Amazon: 700.000 cupones en 14 horas

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Mientras los sitios de cupones se desviven por ofrecer la mejor sesión de masoterapia y de hamburguesas con turnos, aparece LivingSocial y muesta el poder de una oferta con un gigante de Internet…. un giftcard de Amazon de u$s20 por u$s10 se llevó 700.000 operaciones en menos de 14 horas… ya que no hay demasiada creatividad en los demás… ¿hay cupones para envidia poco sana? :)

Groupon llega a latinoamérica

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Un proyecto interesante como Groupon llega a Latinoamérica con la adquisición de Spamdescuento Clandescuento; según EuroInvestor la operación se controlará desde Berlin con la gente de CityDeal lo que quizás cambie su táctica de adquisición de usuarios mediante el spam y la soberbia exhibida en sus respuestas.

¿Me pregunto y les pregunto? Si vendés una empresa en base al precio de usuario registrado y tenés una base que es simplemente de usuarios robados a los cuales llenás de spam constantemente ¿no estás estafando? y por otro lado,si estás vendiendo en base a resultados futuros ¿es posible sostener algo que NO es orgánico?

Pensar que Spamdescuento Clandescuento es parte de Needish una empresa a la que mencionaba como un ejemplo en cada conferencia es casi irónico; pero lo peor de todo es que al participar de la iniciativa MUCHA gente conocida del mercado Argentino y Chileno (incluso amigos personales míos) hace que, seguramente, nadie se anime a criticar como se llegó a la salida del negocio es malo para todo el mercado… lo cual es una lástima porque cuando la crítica se hace sobre bases sólidas y con espíritu constructivo ayuda al mercado en general.

Y para de paso sacarme todas las dudas ¿con Cuponica compartieron el costo del diseñador del logo? :P

Actualización IMPORTANTE: para que no queden dudas de lo que estoy diciendo y se dejen de enfocar en un punto irrelevante, me ayudó y mucho el comentario de Felipe De Conce que da en el clavo de que este post lo escribí con mucha pasión y lo hice por 3 puntos clave que están pasando por alto:

1) Conozco a los fundadores y apoyé a Needish en cuanto evento pude (de hecho hubo gente en Palermo Valley que me acusaron de ser socio oculto por usar la camiseta con el logo :P) y por eso nunca dudé que iban a lograr un buen exit usando buenas prácticas.
2) Decir que el SPAM es una práctica “aceptable” para captar audiencia es tan ridículo como este screenshot de una cuenta creada para registraciones de Wordcamp que muestra la profundidad de su spamming
3) La definición de porque el spam no es bueno para un startup es simplemente objetiva y no es contra ellos sino contra todos y no categórica ni implica que quiero que les vaya mal o que el producto en SI mismo sea malo.
4) Que uno haga spam no implica que no pueda ser exitoso ¿o no se acuerdan como empezó MySpace que hasta tenía cuentas falsas?
5) Finalmente, releo y releo y no veo mala leche en ninguna parte del post, solo una especie de rant que podría resumirse en “puta, si podrían haberlo hecho bien, ¿que me quieren inventar con esto del opt-out inexistente que ni Christian (que es mucho más político que yo) vio? :)