Cisco compra Meraki por u$s 1200 millones

Cisco compró Meraki y acaba de entrar en el mercado de las redes wifi para SMB con uno de los que están transformando la industria por como maneja cargas de wifi en entornos corporativos que van entre lo que es el core duro de Cisco con megacorporaciones y gobierno y el que atacacon Linksys desde que la compró para entrar al mercado de consumidores masivos.

meraki networks

Meraki un proyecto del MIT, del muniFI a Cloud Networks

Creo que la primera vez que hable de Meraki fue en Celularis/End Of Wires hace unos 5 años, en ese momento Meraki se destacaba porque era uno de los niños mimados de las inversiones de Google para dar WIFI municipal.

La idea de coberturas WIFI en entornos gigantes era en ese entonces lo que parecía mandar, aunque la lógica indicaba que un rápido despliegue de 3G/4G los mataría (como sucedió) y entonces Meraki dió un cambio gigante y se enfocó en hacer crecer su concepto de software con redes manejadas centralmente y apuntando a que la cantidad de dispositivos iba a crecer.

Para ponerlo más simple, antes un entorno de red corporativa mediana (menos de 500 empleados) u hoteleros o campus universitarios tenían un set de reglas apuntando a una persona = un notebook; hoy es una persona = notebook, tablet, smartphone, cámaras y hasta tarjetas SD ¿va eso a disminuir? no creo pero esto implica que muchos de los conceptos de network management cambian.

Ahí, Cisco tuvo siempre un hard/soft gigantesco y genial, pero también caro y que le restaba presencia en ese espacio (misma razón pero apuntando al mercado hogareño por la que compró Linksys en 2003 y por la que casi 10 años después sigue manteniendo la marca) que está creciendo a pasos agigantados y donde hasta Aruba tiene a socios como Dell para distribución.

Cisco, Meraki, Yammer, Taleo y el mercado corporativo

En 2012 hubo al menos una decena de adquisiciones de startups por más de u$s1000 millones y casi todas apuntan al mercado corporativo y todas pasaron en valor la adquisición de Instagram (que encima fue en cash y acciones) pero hay algunos puntos que marcan diferencias y quizás Meraki es un buen ejemplo

La empresa estaba en un run rate de u$s100 millones anuales, con ingresos de casi u$s1000 millones, 20.000 clientes pagos y cash flow positivo (recién este trimestre); encima tienen patentes y tecnología propia y el que los compra tiene u$s 10.000 de ganancias netas anuales… y esto no entra ni en el top 10 de sus adquisiciones ;)

Pero más allá de eso, de Meraki hay que destacar que la empresa tiene un producto que vale la pena en la estrategia de Cisco y pega perfecto, al punto que Cisco decidió darles “libertad” dentro de su corporación y dejarlos estar en San Francisco denominandolos el “Cloud Networking Group” para mantenerlos en el entorno que los llevó a ser lo que son ahora.

Y encima is uno une esta pata de Meraki con el equipamiento de networking y switching de Cisco y ve como las operadoras necesitan que los smartphones y tablets hagan “offloading” de su consumo de datos ve que la compra viene como anillo al dedo para tener mejores soluciones y Meraki El Cisco “Cloud Networking Group” siga creciendo :)

Links: oficial de Cisco y oficial de Meraki

Facebook compra Face.com para mejorar la interacción con fotografías

Facebook y Google Plus siguen tratando de encontrar la estrategia para dominar ese mercado y mientras Instagram y Facebook Camera son buenos intentos de parte de Facebook, comprar Face.com por unos u$s100 millones me parece uno de los movimientos más interesantes del mercado> porque por su tecnología va a hacer más simple el proceso de compartir fotos socialmente.

Hace un tiempo escribí un pequeño rant sobre el poder social de las fotos donde explicaba algo básico que es la capacidad de las fotos para ser uno de los objetos sociales más importantes de una red social… click, share y listo, no tenés mucho más que explicar.

Ahora, si a esto lo queremos hacer bien en un cumpleaños o lo que sea tenemos el click, share, select, tag, upload, confirm, publish… que con la tecnología de Face.com o su producto Klik puede ser en serio “click, check, share” haciendo que el famoso (odio este término) coeficiente viral crezca con cada foto porque va a ir al muro/notificaciones de cada persona en la foto y así… va a ser aún más dificil que tus fotos borracho bailando en la mesa del director general de tu empresa sean privadas ;)

Agencias de Social Media: BuddyMedia y Vitrue adquiridas por gigantes

Es interesante, en menos de 10 días Oracle compró Vitrue por u$s300 millones y SalesForce compró Buddy Media por u$s745 millones, ambas son agencias enfocadas en el manejo de social media corporativo y ambos compradores son proveedores en el espacio de servicios corporativos muchos menos asociados al mundo del marketing 2.0 (por llamarlo de alguna manera) de lo que una agencia tradicional debería estar.

Y es interesante ver los números en perspectiva, la suma total involucrada es similar a la de Instagram pero los ingresos anuales de ambas empresas estaban por arriba de los u$s200 millones y en total habían logrado recaudar una suma similar a esa… En el caso de Salesforce ya teníamos como precedente la compra de Radian6 y en el caso de Oracle comprando cosas de otros focos para ser mas “generalistas”
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Instagram quería u$s2000 millones

El Wall Street Journal publica In Facebook Deal, Board Was All But Out of Picture un par de detalles interesantes acerca de como se negoció la venta de Instagram a Facebook, más allá del hecho que todo fue negociado directo entre los CEOs me sorprendió que el primer precio sobre la mesa fue u$s2000 millones … y eso que u$s1000 nos parecía mucho ;)

El networking clave en la compra de Instagram

lanzamiento de instagram

Excelente historia en el NYT: Behind Instagram’s Success, Networking the Old Way donde se muestra por arriba el proceso por el cual los fundadores de Instagram lograron armar el camino que los llevó a ser disputados entre Twitter y Facebook para terminar siendo comprados por u$s1.000 millones… y es interesante porque la base de la nota es el networking pero de una forma diferente a la que se lo conoce en algunos mercados.

Para ponerlo en claro, si Kevin Systrom y Mike Krieger pudieron conocer a Adam D’Angelo (ex-CTO de Facebook) para luego llegar a Marc Andreessen (quien invirtió u$s250.000 cuando todavía eran una idea), a Jack Dorsey (quien no sólo invirtió en ellos sino que fue jefe de Kevin y luego quiso comprarlos) y hasta conocerse entre sí (el Mayfield Fellowship Program es el link entre ellos) fué el networking entre todo el ecosistema.

Ahora, si uno mira en realidad como fué evolucionando la historia de Instagram va a ver que este networking no fué el que uno está acostumbrado a ver en otros espacios donde hay un constante sentimiento de ¿fiesta? sino uno donde el hilo conductor fue la capacidad de mostrar lo que todos podían hacer… de hecho, el programa de becas une a los fundadores por recomendación de uno de los mentores, el ex-CTO de Facebook les recomienda ingenieros y un how-to para escalar sus sistemas en base a conocer el producto y la capacidad del equipo y así sucesivamente hasta crear una red de confianza.

Y esa red de confianza no se crea con constantes “recordatorios” de tu simpatía o de un evento, de hecho es interesante ver que D’Angelo los ayuda pese a conocerlos poco y termina siendo un inversor en la anterior ronda de u$s7 millones (donde también entra Jack Dorsey que ahora está ofendido y usa Camera Plus :P), y esa red de confianza no se crea con constantes charlas donde uno muestra que “estoy en mil cosas” cuando no tiene ni una sola que mostrar como algo a lo que se está dedicando en serio…

Esto, en cierta forma, se condice con lo que opino de participar de 10 eventos por mes a hacer networking ¿que tiempo les queda para trabajar? Entiendan algo, el networking es divertido para el ego pero si lo hacés bien termina siendo una excelente inversión ;)

Twitter compra Posterous

SXSW, perfecto momento para anunciar que dos de los productos con más seguidores de este nicho se unen; de hecho Twitter compra Posterous por una suma no anunciada y no hay mucho más que decir; excepto que si Twitter era una red de información la posibilidad de integrar un servicio con capacidades similares pero con más variantes de tipología de contenidos es simplemente genial.

Las dos preguntas que más se van a ver ¿que pasa con Tumblr? Personalmente creo que ya era demasiado grande como para que Twitter lo adquiera y tener un crecimiento anormal (aunque seguro lo habrán pensado), el segundo punto ¿vamos a ver cambios en los servicios? la lógica indica más integración con Twitter y.. en un mundo donde los servicios monetizan el contenido de los usuarios ahora Twitter tiene en sus manos algo mucho más interesante (o al menos con más opciones) para ofrecerle a sus anunciantes.

Y cambios va a haber, porque ya el post de Twitter lo deja claro “vamos a dar amplio aviso para que conozcan los cambios” y el más raro “y ayudaremos a los que quieran cambiar de servicio”

Link oficial en Posterous y el post oficial de Twitter que supongo dejará de usar Blogger ;)

Rumor: Adobe compra Instagram

Instagram, la red social de mas crecimiento en el mundo móvil se va para Adobe dice un rumor que molesta a Apple porque si hay una App que mueve montañas es Instagram y si hay una plataforma que quiere ser estándar y multiplataforma es Adobe que ya perdió la batalla de Flash Y con Instagram podría volver a tener éxito en el mercado de herramientas multiplataforma …

Pero hey esto es solo un rumor, publicado desde una playa y con un iPhone ;)

¿Yahoo en manos asiáticas?

yahoo sin rumboLa vida de Yahoo! parece una telenovela hace ya un buen par de años, de hecho al momento de hacer valuaciones de la empresa y sus activos siempre surgía el mismo punto: la suma de su participación en Alibaba y Yahoo! Japón era casi igual a su capitalización de mercado lamentablemente eso no sumaba a su balance… y por eso había opiniones a favor y en contra de vender esas participaciones.

Ahora la noticia de que Softbank (socio mayoritario de Yahoo! Japón) y Alibaba (socio de Yahoo! en China y líder de ecommerce en ese mercado) se estarían uniendo y buscando apoyo de capital privado para tomar el control de la empresa puede ser más que interesante.

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Indextank adquirida por Linkedin

Flaptor la empresa argentina especializada en motores de búsqueda acaba de ser adquirida por Linkedin y, además de adquirir el producto en sí se llevan al equipo de desarrollo a que sea parte de su equipo de search. Y, si no me equivoco, esta es una de las pocas empresas argentinas adquiridas por su tecnología pura y dura pero donde al mismo tiempo incorporan al equipo en su propio corazón técnico.. lo que es realmente para destacar y por eso el post oficial vale la pena leerlo :)

IndexTank - hosted search you control

Para los que no la conozcan, Flaptor es una empresa creada hace un par de años acá que fue creciendo y creando productos como el buscador de WordPress o el de Bittorrent.com pero su último producto es el mas conocido y tal vez más interesante: Indextank que es un buscador hosteado por ellos con APIs para que puedas desarrollar sobre ellos como plataforma y que es el que corre en Reddit su primer caso de éxito!

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Rumor: Yerry Yang quiere comprar Yahoo

jerry yang yahoo Para los que no lo recuerden Jerry Yang y David Filo fueron los fundadores originales de Yahoo!, con el tiempo contrataron a un Terry Semel, lo despidieron y llamaron a Jerry Yang de nuevo como CEO y destruyó el 60% del valor de la empresa antes de darle las llaves del reino a Carol Bartz quien, a su vez tuvo una oferta de vender a u$s45 por acción a Microsoft pero la rechazó porque: Jerry Yang boicoteó la operación.

Ahora, con Carol Bartz fuera y el precio de la acción a un 35% más arriba de lo que el las dejó en su momento… quiere volver con ayuda de fondos de inversión privados y recomprar la empresa (la capitalización de u$s20.000 millones puede hacer que una oferta de u$s25.000 sea atractiva para cualquier inversor) y hasta puede salirle casi gratis la compra si entrega: Continue reading “Rumor: Yerry Yang quiere comprar Yahoo”

Google compra la Guía Zagat

guia zagat foursquare Si te gusta la comida sabés que es la Guía Zagat, si estás en el negocio de las recomendaciones locales sabés que es la Guía Zagat, si llegás a un lugar de USA y querés comer bien tenés una guía Zagat a mano… y ahora la Guía Zagat es parte de Google que acaba de comprar el mejor competidor de Yelp* que hay en el mercado.

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Amazon compra The Book Depository

Mi librería preferida compra a mi segunda opción, Amazon se queda con The Book Depository que apunta al long tail de muchos libros, envía a cualquier lugar del mundo de manera gratuita y encima acepta Paypal sin problemas. Cuando comprás un solo libro TBD gana por precio final, cuando compraba varios Amazon porque el costo de envío se diluía…. ahora mi plata termina siempre en el mismo lugar.

Microsoft compra Skype por u$s8.500 millones cash

La noticia de ayer y de hoy fue Microsoft comprando a Skype por u$s8.500 millones en efectivo puro y duro duplicando el valor que la empresa esperaba obtener de su tan demorada IPO y, en medio de pocos detalles reales de como van a recuperar esa inversión que es de casi un 18% de su efectivo.

Ya escuchamos a Ballmer decir que van a integrar Skype en Windows Phone y en Kinect , pero no lo escuchamos decir que esto les da un pie gigantesco en el mercado de comunicación y colaboración corporativa ¿que sus intentos de meter Communicator son un desastre? Bueno, ahora tienen 145 millones de usuarios de Skype ya instalados y estoy seguro que varios deben ser usuarios de servidores corporativos y que varios deben usar smartphones como parte de su flota corporativa… ni contra quien están compitiendo.

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Naspers compra Dineromail

Finalmente se hizo público que Naspers compró Dineromail luego de haber comprado OLX a, entre otros, Alec Oxenford que es socio también de DineroMail.

¿No era obvio que Dineromail iba a ser el gateway de pagos de todo el grupo que incluye transaccionales como Buscapé o OLX? Si y por eso me molesta no haber publicado antes el rumor cuando lo tuve ;)
En definitiva felicitaciones a Alec y a su equipo.

2011: ¿año de fusiones y adquisiciones en medios?

Tal vez una de las predicciones más interesantes y lógicas que ví ultimamente es la de PwC sobre como las firmas de capitales privados están preparandose para salir de los medios y los medios para entrar en el mundo digital, que incluye desde sites específicos hasta tecnología de eBooks y Tablets

“El crecimiento de los ingresos crece principalmente por lo digital, y habiendo pasado lo peor de la tormenta, las empresas de medios tradicionales van a empezar a mirar F&A digitales para empujar el resultado final”

Y si uno mira más allá de las adquisiciones gigantescas como Liberty Media con el 57% de PRISA por U$S4.800 millones o News Corp por el 60% de BSkyB por £7.800… va a ver que en 2010 hubo adquisiones puras en medios digitales como el ejemplo típico de AOL comprando TechCrunch que fueron chicas a nivel medios pero que están mostrando una tendencia que puede realmente impulsar el mercado en 2011.

Via: MediaWeek

¿Quien adquirió más startups en 2010?

google es plata en mano La respuesta puede sorprender a más de uno pero Google fué la empresa que adquirió más startups (de acuerdo al WSJ [1]) en todo 2010 rompiendo su tradición de quedarse un poco lejos de la punta; de hecho Google adquirió 10, Facebook adquirió 5 y empató el lugar con IBM que también compró 5 y, las adquisiones de Google fueron:

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