La pregunta que me hago es si todavia es consistente el modelo de tener una strategia (que se fundamenta en la misión) con ápices soportados en precio o la diferenciación en la industria.

Esto lo comento porque creo que ambientes mas evolutivos como el e-commerce nos han llevado a otro tipo de economía donde la industria pasa por estado blur, como lo acotan otras autoridades como Pralahad. Es decir como fundamentar una estrategia cuando ya no tienes claro que industria tienes, por ejemplo cualquiera hoy en dia compite con cualquiera.
Los modelo de digital capital casi que estan desconsiderando el uso de marketing, o al menos algo muy distinto a lo actual, por otra parte el modelo de negocio es tan dinamica que casi que sale a prueba y error y no idealizado en una estrategia, posiblemente la estrategia se va modelando dia a dia (en esto si Porter si lo menciona).

En fin, parece ser que lo ideal es tener la valiosa vision de PORTER, pero surge la pregunta en la valoración de que si este fundamento de estrategia es valido para la industria de hoy o habra que sacar ciertas tendencias con nuevas econmias como el e-commerce.