Pokémon Go, el éxito y fracaso repentino… que no es tal

Pokemon Challenge... NO Pokemon Go

El 31 de Marzo de 2014, esto es 28 meses antes del lanzamiento de Pokemon Go, Niantic Labs (una unidad de Google) lanzaba Google Maps Pokémon Challenge en Japón con este video, que es básicamente un MVP del juego pero menos desarrollado; un año luego de ese video, Google hace un spin-off de Niantic Labs transformándose en empresa independiente, que sigue levantando capital y finalmente terminaría lanzando Pokemon Go.

Y así hubo mil titulares sobre “el overnight-success de Nintendo”, en vez de mirar dos cosas realmente interesantes a nivel estrategia de innovación interna que deberían ser analizadas por corporaciones y emprendedores

  • Lo que muchos llamaron “disrupción en el mundo de la realidad aumentada” fue una innovación que evolucionó hasta ser disruptiva
  • Un startup interno, liberado cuando el foco del startup ya estaba totalmente fuera del de Google, fue el responsable de este éxito

El primer punto es autodescriptivo. Si uno mira el primer párrafo se dará cuenta que hace dos años todos creímos que Google estaba haciendo un chiste cuando en realidad el fundador de Keyhole que había sido adquirido para integrarlo en Google Maps estaba haciendo un MVP y no nos dimos cuenta del potencial del mismo… miremos la evolución hacia Ingress y luego hacia Pokémon Go y veremos como la innovación ¿en pequeñas dosis? no es interesante para todos hasta que se generó algo que es realmente innovador.

El segundo punto es el que realmente me gusta analizar [tal vez por ser Wayra una especie de Startup dentro de una corporación del tamaño y tradición de Telefónica] porque se pueden sacar lecciones para startups internos o procesos de innovación corporativa:

  • Es posible ser “incubado” dentro de una gran empresa, salir al mercado, levantar otra ronda de capital y que la misma empresa donde naciste sea inversor en otras rondas… hey, Google entró también en la ronda A de 2016. Lo cual muestra que, bien manejados los derechos y preferencias, inversores externos pueden invertir en startups corporativos.
  • La “corporación” puede ser el mejor respaldo para lanzar un MVP que un startup puede tener ¿que mejor que un April´s Fools Joke de Google para mostrar que se podía montar sobre Google Maps? ¿que mejor que Google Maps para tomar datos y generar un repositorio de respaldo para un producto de Realidad aumentada? ¿que startup tiene los recursos que tiene Google Maps para hacer esto?

Que no queden dudas que Niantic podría haber desarrollado esto sin Google, que quede claro que el bottom-line financiero de Google con esto no fue siquiera afectado, tengan en cuenta que hay que aceptar el hecho de que la innovación puede ser una tarea conjunta y en pequeños-pasos… pero sinceramente fue la suma de grupo de grandes emprendedores y una gran corporación la que generó Niantic Labs y las corporaciones deberían mirarlo con atención.

PS: Tampoco Nintendo Go está muerto aunque ahora digan que “la moda ya pasó” porque está generando ingresos netos de $2.5 millones diarios… ;)

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