Comments on: Los Cisnes Negros y la falta de crítica

By: Juan Damia

Juan Damia — Thu, 17 Dec 2009 12:01:21 +0000

Mariano, el problema en todo esto esta en la definición de éxito y como éxito para cada persona significan cosas distintas (incluso muchos de nosotros no lo tenemos muy en claro) es imposible llegar a un punto de acuerdo.
Me parece muy bueno que muchos puedan opinar distinto y yo me pueda quedar pensando “En que tiene razón Mariano”, “En que tiene razon Sarah”. Que puedo obtener aprender de uno y que del otro. Definitivamente comparto que en Argentina somos cortoplacistas, pero wtf, no sera que tenemos miles de razones para serlo? Es super entendible que sea complicado de ver esto para Sarah porque muchos de las cosas (niveles impositivos) que vivimos aca serían un escandalo en su país.
Me quedo con eso, le doy contexto al comentario de cada uno y me “robo” un poco conocimiento de todos. De Sarah, de Damian y Tuyo.
Por mi filosofía me es un poco complejo comprender (y admito me es MUY chocante) la frase “Copy Cats and Early Exits” ya que definitivamente da a entender (al menos a mi, claro) que lo que importa es hacer un “negocito”. Si te fijas en todos mis proyectos ninguno tuvo esa filosofía. Yo pienso que si uno hace las cosas con suficiente pasión (y aca no hay formulas ni gurues omnipotentes) los resultados dificilmente serán adversos. Cuando empecé con Intellignos me dijeron vendé publicidad sino no tenes negocio y hoy la empresa esta super solida financieramente y con clientes que son los lideres en sus rubros. Socialmentrix…sería impensado pensar en una persona con esa filosofía termine subiendose a un proyecto como este. Sin embargo los socios invertimos todo lo que teníamos en algo que podía no llegar a nada.
Bueno, cerrando. Si no existieran diferentes pensamientos y diferentes tipos de emprendedores (en esto difiero con Sarah fuertemente) no existirían algunos de los proyectos que nos encantan. Algunos como MELI, otros como Twitter, Facebook, otros más como invertironline.com. No creo (por suerte) que Galperin, Garreton, Casares, Voltes, Siri solo por mencionar algunos, tengan el mismo perfil emprendedor pero definitivamente me llena de orgullo que TODOS sean argentinos ;-)

By: Yuri

Yuri — Thu, 17 Dec 2009 08:39:56 +0000

Hola de nuevo Mariano, en el link que he puesto de la entrevista a Wenceslao Casares pienso que queda bastante claro que asume el desastre de Patagon.

En otro orden de cosas, no se dónde ves el resentimiento, desde luego hay más mala leche en tu respuesta que en mi comentario.

Saludos.

By: Facundo Garreton

Facundo Garreton — Wed, 16 Dec 2009 22:15:38 +0000

Muy interesante la “discucion”!
Estoy de acuerdo con muchos puntos, coincido con Mariano en que no hay un modelo y receta.
Tambien creo que en Argentina, por el contexto economico/politico/social, se trabaja y piensa a corto plazo.
Yo con InvertirOnline.com rechace muchas oportunidades porque pienso a largo plazo, sin embargo hacer esto hace asumir muchos mas riesgos de contexto regional.

Confiezo que me arrepiendo de no haber aceptado algunas propuestas por ver mas a largo plazo, sin embargo veremos como termina la pelicula, hoy por hoy tenemos el control de IOL y estamos regionalmente. IPO? Hay que esperar, yo pienso al largo plazo.
Como dice Santi “Si a mi se me aparece un buyer groso mañana, te admito que se me mueve el piso.”… sin duda… pero si hay que pensar mas en grande.

La realidad que el “exito” es solo una cuestion de percepcion… Patagon exitoso? Wences sin duda lo es. Y esto va mucho mas alla de los millones de dolares.
Una de mis maximas: “Es gratificante el exito, pero el camino a recorrer para alcanzarlo lo es mas aun”
Y de eso se trata todo…no vivimos para los honores ni las recompensas, nuestras alegrias no estan en las adquisiciones y posesiones sino en hacer, en esforzarce y en construir…. obviamente con diversion jajaja
Saludos!

By: diego

diego — Wed, 16 Dec 2009 22:03:11 +0000

El artículo de Sarah no tiene mucho contenido, por lo cual es difícil encontrar puntos para rebatir. Lo único que veo sin sentido es que ella dé consejos a otro país sobre qué hacer con su industria tecnológica. Es lo mismo que un gordo sedentario sentado en un sillón diciendo que Messi tendría que jugar más de tal forma.

Cuando uno funda una empresa no puede plantearse como meta llegar a un IPO. Es como si un chico que empieza la primaria lo hiciera con el objetivo de ganar un premio Nobel. Por supuesto que a todo el mundo le gustaría llegar al punto de éxito más alto posible, si bien la medida no es la misma para todos (reconocimiento, dinero, fama, lo que sea). La realidad es que toda empresa que va creciendo tiene un valor monetario asociado en cada momento. Si hay alguien dispuesto a pagarlo, allí se termina su historia independiente. Google pudo haberse vendido a Yahoo por pocos millones de dólares en 1999. Lo mismo con Facebook. Si Excite o Lycos no hubieran sido vendidas en su momento, quizás hoy ocuparían el lugar de Google.

Si hay un problema que no veo en el ecosistema argentino es la falta de ambición. Lo que sí hay es una serie de desventajas que sesgan la distribución de exits hacia valores menores.

El remate del artículo de Techcrunch me parece tonto. Es como decirle a los chicos que si Obama llegó a ser presidente, ellos pueden también. Es obvio: para alguien se alinearán los planetas y lo logrará, sin necesidad de que nadie lo aliente. Es mucho más importante alentar la contribución colectiva de todos aquellos que no somos una aberración estadística.

By: mariano

mariano — Wed, 16 Dec 2009 17:13:29 +0000

Yuri,
más alla de tu comentario resentido (y divertido porque evidentemente no hiciste demasiadas cosas en tu vida como para ir a buscar en el archivo una nota de 2002 :P) la realidad es que el Santander no le dió una sola mano al equipo original, forzó su salida para fusionarlos con BankOne (o un nombre similar) que fue una adquisicion que hicieron y luego hundieron todo en una mierda llamada Santander eBanking… al menos 2 personas involucradas en la compra y el manejo de la unidad online (de Santander España) leen esto y podrían responderte más pero no creo que lo hagan :)

By: mariano

mariano — Wed, 16 Dec 2009 17:11:10 +0000

Mariano,
pero es MUY dificil hacerle entender eso a la gente, y encima cuando se lo quise decir a Sarah miró como diciendo “que quejoso”… sinceramente, no entienden ni la cultura ni el entorno (o al menos ella no lo hace)

By: mariano

mariano — Wed, 16 Dec 2009 17:09:45 +0000

Vane,
me parece bastante ingenua la respuesta; las valuaciones que hoy se ven en USA son simplemente ridiculas por lo chico o por lo grande pero nadie hace un IPO ni es capaz (siquiera) de demostrar ingresos (twitter y facebook o bit.ly y hasta los servicios de google son ejemplos)

Hoy estan sentados en una pila de cash de inversores; y encima si mirás las rondas son valuaciones (de empresas basadas en Silicon Valley y con tres buzzwords en su nombre al menos) que muy muy muy pocas veces pasan los usd100 millones

Entonces ¿como vas a extrapolar a un mercado entero el resultado de una sola empresa como MELI? es ridiculo y tambien es ridiculo pensar que hay que ser ambicioso y buscar la proxima empresa de 100 o 1000 millones porque solo muy pocas se pueden dar ese lujo (incluso, repito, en USA).

La realidad es que no hay cientos de planes de negocios que sean planes de negocio en serio…. solo hay una centena como mucho en toda la region y de esos muy pocos tienen chance de ser una empresa… y de esos muy pocos tienen chance ni siquiera de ser adquiridos ¿o cuantos te crees que son serios de los que se presentan en los eventos sociales de networking que hay en el mercado? Sin ecosistema en serio o sin mercado regional no hay espacio para empresas de cientos de millones y así y todo, las que tienen oportunidad están en nichos ultraconcentrados que no los van a dejar crecer realmente.

By: Luciano

Luciano — Wed, 16 Dec 2009 14:12:26 +0000

La receta es que para crear valor en serio hay que pensar a largo plazo. Lo que crea una industria y desarrollo son empresas viables, que ganan plata, que innovan. Me parece perfecto enfocarse en Argentina y Latinoamerica y construir desde abajo.

By: Yuri

Yuri — Wed, 16 Dec 2009 10:02:24 +0000

...el otro fue vendido al Santander por u$s750 millones y el Banco se dediceo a destruirlo... Pues Wenceslao Casares no piensa lo mismo: http://www.clarin.com/diario/2002/05/27/e-01601.htm

By: Mariano Suarez Battan

Mariano Suarez Battan — Wed, 16 Dec 2009 01:50:16 +0000

Paso a paso mis queridos, paso a paso. Esto es un ecosistema y tienen que haber bichos chicos también para que muten en bichos grandes. Vamos aprendiendo. Yo no tenia idea de la industria de videojuegos cuando empezamos. Ahora si, después de mucho remar. Paso a paso.

(Que opinará Sarah sobre que le cobren el 40% de su masa salarial en impuestos laborales?)