Ctrl+Alt+Compete: un documental sobre startups

Falta poco para el estreno de Ctrl+Alt+Compete una idea de la gente de Microsoft BizSpark que va a tener su premiere en el Napa Film Festival y que, básicamente, da una mirada al mercado de los startups tecnológicos y de nuevos negocios pero desde la vista de los fundadores de: Aboutone.com, LiquidSpace, POPVOX, Guardly y Supergiant Games.

Lo interesante es que esto no es un reality ni está hecho por gente que no sabe de lo que habla pero que sabe de TV como pasa siempre, sino que:

  • a) está apoyado por BizSpark una de las iniciativas de apoyo a emprendedores más dinámicas que hay (si, es de Microsoft y no sé cuantos de ustedes la escucharon nombrar pero deberían prestarle atención)
  • b) Son 5 empresas que ya están arrancando y están en un early stage y un par tienen cierto nombre en el mercado.
  • c) Hay entrevistas con gente interesante (ej: Tim O’Reilly que empezó su empresa con 500USD y nunca tuvo inversiones externas)

Un detalle, no es la primer película que sigue a un startup (de hecho uno “conocido” mío ya tuvo la suya que fue divertida porque lo agarró en medio del dotbomb :S) pero la idea de Microsoft usando este formato para impulsar su programa y a los emprendedores puede ser algo interesante para seguir y aprender algo cada tanto de otras personas que están pasando lo mismo que vos ;)

Más data: el blog de Midori Lawler, o su twitter y su Facebook

Facebook y tu falta de conocimiento

mark-zuckerberg-F8

Hay algo dando vueltas llamado Frictionles Sharing que Facebook presentó como una nueva revolución a tu vida, hay algo que nadie entiende a fondo y que es tan importante que no le interesa entender pero que va a afectar tu vida de forma clave:

“La privacidad no se define más por lo que querés compartir sino por lo que necesitás ocultar” yo mismo hace un par de años :P [1]

Para que lo entiendas fácil, cada vez que entres en Yahoo! o The Guardian o cualquier otro sitio que use este sistema para “compartir de forma simple” vas a compartir automáticamente TODAS tus acciones y cuando digo TODAS, es básicamente eso.

Continue reading “Facebook y tu falta de conocimiento”

Steve Jobs – 1955/2011

Hace dos horas estoy mirando la pantalla y no me sale un post coherente sobre Steve Jobs y su aporte a nuestra vida por medio de la tecnología… todos saben que la tecnología por si misma me importa poco y nada pero su integración en nuestra vida real y social me fascina…

Y me es casi imposible explicar que no importa tanto que el iPad cambió el mundo o no, pero le permite a mi hijo jugar con un piano y Angry Birds y sonreir… sin saber todo el desarrollo que hay debajo, o sentarse conmigo y Cars y pedirme que le compre a Buzz Lightyear y eso para mi es suficiente… todo eso vino de la cabeza de la misma persona y eso lo voy a extrañar.

El resto… pueden leerlo por todo internet :)

Ah… ver esto en persona fué de fanboy ;)

La escala de Facebook

Mientras estaba pensando como escribir sobre el frictionless sharing de Facebook y su peligro para la privacidad, apareció una comparación interesante: Facebook es hoy más grande de lo que era Internet en 2004 cuando Facebook fué fundado y si encima comparás sus usuarios contra las poblaciones de los países, solo India y China tienen más “población” que Facebook

facebook tercer pais

Y todavía hablás con ellos y se sienten vulnerables y atacados en todos lados… #weird :)
Via: Royal Pingdom

fnbox compra Cupónica

FnboxQue el mercado de los cupones es complicado lo sabemos todos, especialmente Groupon y su famosa IPO, por eso la noticia de que Fnbox compra Cupónica una de las primeras cuponeras argentinas es buena noticia para ambos aún cuando no haya datos financieros de la compra.

Para poner contexto, Fnbox es la empresa que engloba a TarjetasTelefonicas.com; Sonico.com y Recarga.com con lo que tienen algo que el modelo de negocio de las cuponeras buscan desesperadamente:

– Management con conocimiento del comercio electrónico en mercados complicados (Facturan u$s20 millones en este año con un crecimiento del 150% interanual)
– Base de usuarios gigantesca (1.8 millones de registrados si sólo miramos .ar)
– Contactos y Procesos de marketing para negocios ya probados (con la publicidad en Sonico y las compras en Recargas.com)

Si a eso le sumás la red Datam para empujar los leads generados en los sitios que manejan o gerencian… tenés una interesante combinación para empujar algo que es performance puro como son los cupones de descuento.

Con Rodrigo y su equipo apalancando su conocimiento (y en serio conocen el mercado, de hecho les recomiendo leer esta compilación de datos genial que hicieron) del mercado regional Cupónica puede convertirse en un jugador de peso en serio en un nicho fragmentado, sin líder establecido y con muchas cosas por hacer.

Los 10 ganadores de Wayra Argentina

Finalmente los 10 ganadores de Wayra Argentina se conocieron hace menos de una semana y, como parte del jurado, no contar que hace cada uno y linkearlos para saber donde encontrarlos era casi tonto ;)

wayra-ganadores-jurado

Como verán algunos están en un momento de mayor o menor desarrollo pero las ideas, equipos y motivaciones de todos fue fundamental al momento de elegirlos. Y en general me sorprendieron varios, sobre todo saber que algunos ya los conocía o había visto dando vueltas pero que no están en el spotlight siempre… y algunos ni los conocía pero debería sobre todo porque me parecieron buenas soluciones a problemas reales.
Continue reading “Los 10 ganadores de Wayra Argentina”

Google en el mundo offline

Dos cosas me sorprendieron de Google este fin de semana, primero ver en primetime de TV argentina un anuncio de Google Chrome, la otra es la noticia de que en Londres hay un Google Store algo que me llamó la atención porque Google no tiene nada físico ¿o si?

ChromeZone

Y en este punto me gustaría destacar que ya sé que existe el ChromeBook y son todas para early-adopters, que existe el Google Search Appliance pero que es para un mercado corporativo high-end y ni uno solo de esos mercados va a entrar en una tienda a probarlos… y de golpe me di cuenta que hasta Google le encontró el límite a lo que se puede vender/evangelizar en la web.

Cuando una empresa como Google usa TV en Primetime o usa un espacio físico dentro de una tienda de retail es que en cierto sentido se admite (con toda la razón posible) que las estrategias 100% online son muy difíciles de sostener y debe haber una integración real de la infraestrctura de soporte y comunicaciones offline con la estrategia online… y hey, si lo hace Google ¿quien soy yo para contradecirlo? ;)