Árbitros de noticias

Les recomiendo leer esta nota de David Carr, All of us, the arbiters of news porque es un excelente compendio de errores y aciertos en algunos medios tradicionales y online.

Con algunos ejemplos realmente interesantes, de hecho pensé que la obligación de la división online de un diario de darle las primicias a la versión impresa era algo que sólo se veía por estos lares por falta de inteligencia ;)

Acualización: no podía caer mejor el post de Nicholas Carr con notas y fuentes para ampliar su nota, Is Google Making Us Stupid? que, derivó en un excelente análisis de Publishing 2.0 sobre como los medios tradicionales no entienden todo el valor que los links agregan al contenido online y otro análisis de John Brandon sobre el verdadero sentido de la sobrecarga de información y la capacidad que tenemos de digerir la info que leemos… en pleno momento de interrupciones y computación distraída ;)

Viewzi: representaciones visuales de búsquedas en Internet

Hace unos días descubrí Viewzi y no puedo dejar de jugar con toda las opciones de visualización que tiene este servicio; básicamente es un sitio donde podés hacer una búsqueda en Internet y recibir los resultados en 17 formas diferentes, los resultados son tomados de Google o de Yahoo! y lo que le agregan son capas visuales…

Con lo que lo hacen no sólo lindo visualmente sino útil en algunos casos. Por ejemplo el screenshot de arriba es el 3G Photo Cloud View de “iPhone” que te permite, ver los resultados agrupados por nodos/keywords que, se hace útil, al momento de poder “arrastrar” keywords relacionadas e ir abriendo nodos relacionados para ver como “abrir” interrelaciones.

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Las interrupciones y el tiempo plástico

Hay un artículo muy interesante en Pagina 12 sobre las interrupciones constantes que la tecnología trae a nuestra vida que, apenas leerlo, me trajo a la mente un estudio hecho por los Labs@Intel llamado Plastic Time y que es un trabajo de etnografía digital impresionante.

Extrañamente no hay un sólo link donde descargar el paper (que hubiese sido muy bueno para que lo lean) pero la noción principal es, básicamente, que el tiempo plástico está compuesto de interrupciones, acortándose y expandiendose constantemente alrededor de otras actividades.. y caracteriza la relación de la vida moderna con la tecnología móvil y de always-on que vemos como inevitable… que termina con un nuevo término, bastante simpático: Distracted Computing

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Berlusconi contra The Pirate Bay

El Gobierno Italiano envió un pedido formal a los ISPs de ese país para que, directamente, bloqueen la IP y el dominio de The Pirate Bay para que ninguno de sus clientes puedan accederlo. Y es la primera vez que un gobierno bloquea directamente UN sitio de Internet.

Es evidente que el hecho de que Silvio Berlusconi sea el empresario de medios más importante de la península al mismo tiempo que Primer Ministro no debería interpretarse como algo que hace que el gobierno italiano está protegiendo los intereses corporativos de Mediaset que ya demandó a YouTube por u$s780 millones.

La noticia oficial en TPB es un poco fuerte, pero vale la pena leerla, sobre todo la parte en la que dicen “si usan OpenDNS podrán ver todos los sitios prohibidos por su gobierno” lo que debe estar haciendo que el Gobierno Italiano se esté dando golpes en la cabeza por haber pensado que una carta oficial iba a bloquear un sitio en Internet… cosa que ni China logra hacer ;)

Sun y la inseguridad de OpenID

Pese a que OpenID es una idea interesante, no es una implementación distribuída segura y Sun es el primero en describirlo de un modo bastante claro:

OpenID is an untrusted protocol. Sun has no liability for what happens to any information you give to a third-party web site using this service. Most OpenID-enabled sites are genuine but some may be phishers or other rogues. Sun currently has no way of distinguishing the good sites from the bad. Do not use the OpenID@Work service for any high-value, critical, or Sun proprietary information.

Esa última línea es casi igual a la que uso como respuesta cuando alguien me dice ¿y si uso OpenID? ;)

Google Traditional Media Blog

Acabo de descubrir un blog de Google que no conocía y me sorprende por el tema, publicidad en medios tradicionales con las herramientas de Google, y por algunos temas de convergencia que esta manejando: Google Traditional Media Ads Blog.

Algunas cosas pueden ser útiles para todos, como la respuesta generada en anuncios tradicionales con códigos QR, que si encima se complementaran con landing pages preparadas para un “usuario offline” quizás aumentaría aún mas… o algunos estudios sobre como los diarios de papel influyen en la conducta de los usuarios online y algunas otras cosas como sus herramientas o marketplaces para productores de anuncios, etc.

Un medio online para guiar a los anunciantes en medios tradicionales me parece destacable ;)

Paris Hilton ridiculizando a McCain, los milagros de la política 2.0

El Senador McCain quiso hacer una campaña viral y se le ocurrió comparar a Obama con Paris Hilton; la respuesta de Paris Hilton llegó en menos de una semana y ya tiene 3 millones de visualizaciones en Funnny or Die.

Sinceramente no iba a prestarle atención al tema, pero me pareció la mejor muestra de que conocer las herramientas de la web 2.0 es un nivelador de presupuestos. Porque estoy seguro que el anuncio de McCain comparando a Obama con Paris Hilton le costó varias veces más que el anuncio que grabó Paris Hilton y la distribución del video en TV le debe haber costado a la campaña de McCain mucho más que a Paris Hilton subirlo a Funny or Die y esperar que todo el mundo lo vea.

Porque ¿quien se iba a perder un video en el que una rubia tonta ridiculiza la política energética de un candidato a la presidencia de USA? ;)

Publicis compra Performics y consolida Vivaki

Cuando Google compró Doubleclick se hizo evidente que iba a tener que vender Performics el brazo de marketing en buscadores de la Agencia; cuando Publicis anunció la creación de Vivaki como brazo online del Grupo empezó a adquirir gente por todos lados y, finalmente Performics pasa a ser la unidad de SEM y SEO de Publicis [anuncio oficial en PDF]

Vivaki Publicis

Y es interesante como Publicis está, en menos de 2 años, posicionandose en el mundo digital. Es cierto que lo están haciendo a fuerza de adquisiciones e inversión (por ejemplo la compra de Digitas le requirió u$s1.300 millones) pero la suma de Zed Digital, Digitas, MediaVest y ahora Performics como pata online de una de las 3 agencias más grandes del mundo le da una fuerza que pocos tienen en el mercado… por otro lado, tanta inversión va a contramano de los que dicen que la publicidad online va a caer como parte de la crisis de USA.

Edit Me olvidaba la creación del Audience on Demand como plataforma abierta de publicidad.

Descubriendo la tecnología de Google

Google tiene en el Search Quality Team una caja negra infranqueable a la que todo SEO querría tener acceso y, tal vez por el secretismo rodeándolos, están empezando a abrir un poco al mundo que pasa ahí dentro en una serie de posts que les recomiendo leer con tiempo.

Introduction to Google Search Quality; Introduction to Google Ranking; Technologies behind Google Ranking y Search Quality Continued.

No vas a encontrar la salsa secreta ni la formula de la Coca Cola, pero al menos sirve para tener un pantallazo de la tecnología atrás del Gran G y entender porque los resultados a veces aparecen y a veces desaparecen.. bueno, no… eso no lo vas a saber excepto cuando tu tráfico desaparezca repentinamente y no sepas con quien hablar ;)

Rocketboom en Sony

Rocketboom, uno de los primeros y más famosos videoblogs, acaba de cerrar un acuerdo de publicidad y distribución con Sony Pictures y los datos que da Andrew Baron en su blog son una radiografía de los problemas que enfrentan los nuevos medios y como se puede crear algo nuevo junto a una empresa de medios tradicionales.

Rocketboom y Sony

Medios nuevos y tradicionales
Lo principal es que pese a haber logrado tracción y una historia de 4 años en el mundo de la web2.0, Rocketboom no había logrado monetizar todo su stock publicitario porque, o no tenían la capacidad de hacerlo, o necesitaban dejar de lado alguno de los soportes en los que se distribuía su contenido, o simplemente no podían dar exclusividad para el manejo de su publicidad a largo plazo.

Y acá entra el peso de un gigante de los medios tradicionales con todas las ventajas que eso tiene para los que crean contenidos independientemente porque, al menos desde afuera, la negociación parece haber sido de igual a igual y no lo que uno está acostumbrado a conocer o escuchar.

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Lifestreaming no es Blogging

Si leen Read Write Web van a ver una entrada bastante interesante que dice, básicamente, que el lifestream es el futuro de los blogs y no puedo estar más en desacuerdo con eso.

Que un sitio híbrido entre redes sociales, friendfeed y mensajes en twitter sea una muestra excelente de lifestream no implica que sea un blog, porque un blog no es, parafraseando a Gran Hermano, la vida online sino un sitio donde hay opiniones y comentarios o debate y una microcomunidad de nicho montada sobre el tema o las opiniones del El o Los Bloggers.

Agregar tu presencia online, como podría hacer con Popego Autoblog (aunque lo ideal sería con mapeo de dominio) no es bloggear y la única coincidencia es la estructura cronológicamente inversa… y nada más.

Puede ser mejor, peor, más profundo, más intimo, más superficial o lo que sea, pero NO es un blog.

MobileME no está a la altura de Apple

Con esa frase textual Steve Jobs mandó un memo a los empleados de Apple y Ars Technica tuvo acceso a ese mail, si no me equivoco es la primera vez que un memo de Steve Jobs retando a sus empleados se hace público, y para los que conocen el desastre que MobileME está causando a sus usuarios esto no debería sorprenderlos.

Sin embargo, me parece fascinante es la crudeza con la que Jobs habla del tema y me hace recordar a algunos otros memos que ya publiqué en su momento:

“Fue un error lanzar MobileME al mismo tiempo que el iPhone 3G, el soft iPhone 2.0 y la App Store,” … “Teníamos mas que suficiente para hacer y podríamos haber demorado MobileME sin consecuencias” … “Este lanzamiento nos demostró que tenemos mucho que aprender de servicios en Internet y aprenderemos. Vamos a hacer un servicio que nos enorgullezca para fines de este año”

Un detalle a tener en cuenta es que Apple va a reorganizar todos sus servicios web bajo una sola cabeza que va a reportar directamente a Steve Jobs y dentro de este esquema caen desde el iTunes Store hasta MobileMe.. con lo que se demuestra que los que piensan en un Jobs dejando de lado algunas cosas están equivocados pero deberían haber aprendido al menos las lecciones de 37Signals y no lanzar un servicio tan complejo en una sola movida.

Y, lo único que queda por preguntarse es ¿como Apple va a recompensar a usuarios que están pagando por un servicio pago en plena era de gratuitidad y que, encima, anda desastrosamente mal?

¿Porque no hay un Techcrunch o un GigaOM en Español?

Y no hablo de una versión en español de estos blogs, sino de una pregunta mucho más simple que se hizo en el lanzamiento de Linkedin en Español ¿porque no hay un blog en español con esa capacidad de influir en el mercado tecnológico o de la Web 2.0 al menos?

¿Hay blogs en español que cubran la web 2.0 o internet en general? Si. ¿hay blogs en español muy visitados? Si y con cantidades de visitas que pocos blogs en inglés tienen. ¿Hay blogs capaces de destruir o levantar un startup con un par de notas? No. ¿Hay blogs en español capaces de analizar el mercado de tecnología y ser tan referenciados? No.

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Diplopedia, llegan los wikis a la burocracia diplomática

En Wikimania 2008 una de las aplicaciones más interesantes que se vieron fue la implementación de Wikis dentro del Departamento de Estado de USA, con la Diplopedia una Wikpedia pero de uso exclusivo para los diplomáticos de ese país distribuídos por el mundo.

Y pese a que no hay posibilidad de acceder externamente a esa implementación, la idea me parece realmente excelente; un repositorio de conocimiento colectivo que va desde biografías de los actores de cada país hasta las normas de protocolo o culturales de cada país me parece tan lógico que no entiendo como no hay nada similar pero abierto ;)

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NetShare o el problema de cerrar una plataforma

En este video se puede ver como funciona Netshare una aplicación para el iPhone 3G que le permite a la gente navegar con tu notebook usando el teléfono como módem 3G, algo que es normal en casi cualquier equipo desde SonyEricsson hasta cualquier Nokia NSeries.. de hecho, la semana pasada me dió conexión cuando no tenía otro acceso ¿cual es el problema si funciona tan bien la aplicación? Que Apple la sacó del iTunes App Store porque AT&T no permite esa funcionalidad en su red.

Y así como Fabio describe el cambio de paradigma creado por Apple con su App Store la imposibilidad de bajar legalmente un programa porque una operadora estadounidense se queja es la mejor muestra de que, al cerrar una plataforma, estás impidiendo que esta crezca todo lo que puede crecer.

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Delicious 2.0

Del.icio.us ya es delicious.com y su nueva versión está online; en el blog oficial hay más detalles del cambio que es mucho más profundo de lo que habíamos visto

En este video hay un pequeño tour (sin sorpresas el video es uno embebido de Flickr :P) y, personalmente, lo que MAS me gustó es el network que uno puede armar de forma mucho más simple y útil.

Y acá hay algo destacable; casi todas las funciones estuvieron disponibles siempre pero con el cambio en usabilidad de golpe se hace mucho más entretenido con lo que es un buen ejemplo de usabilidad aplicada en algo que, para casi todos, funcionaba de manera genial ;)

Las medidas antipiratería de Batman The dark knight

Hay una nota excelente en Los Angeles Times sobre las medidas antipiratería que rodearon el lanzamiento de Batman The dark knight cuyo objetivo era demorar la piratería en Internet hasta luego del fin de semana de estreno.

Batman El Caballeto de la Noche

Es interesantísimo ver porque consideran el haber frenado casi 48 horas la distribución de un bootleg un éxito, como durante el primer fin de semana de exhibición se pueden recuperar los costos de la filmación y hasta ganar plata con los super blockbusters, es vital frenar la aparición de las copias en Internet poque el rango demográfico que mira estas películas es el mismo que usa Internet y, si existieran malas críticas antes del estreno en las comunidades de fans, podrían hacer caer la venta de entradas.

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