Los 25 años de SUN

Pequeño homenaje: SUN cumplió 25 años en estos días y solo InfoWorld parece acordarse; sin embargo creo que SUN está dentro de las 10 empresas que más hicieron para que el estado de la IT e Internet sean lo que son hoy.

Con tipos gigantes como Bill Joy (Java mastermind) , Scott McNeally (y su Karma que hoy todos dicen “the network is the computer”), Andy Bechtolsheim (primer inversor en google) o Jonathan Schwartz son verdaderos íconos de la tecnología.

Que SUN no supo aprovechar hasta muy tarde la movida de los servers con Linux y perdió participación al tener que competir con “cajas” carísimas nadie lo duda, pero la calidad de esos equipos es la que estuvo atrás del primer impulso de Internet. No puedo creer la poca atención que le prestaron a este aniversario.

Frenando el SPAM de acciones

Finalmente se decidieron a atacar el problema del spam que recomienda acciones y pegarles donde realmente les duele.. el bolsillo. El New York Times y el blog oficial de Google reseñan esta decisión de la SEC que suspendió a 35 empresas que eran “frecuentemente” recomendadas mediante esta plaga.

¿Como funciona esta estafa? (eso es lo que es realmente) mandan un par de decenas de millones de spams que prometen crecimientos espectaculares de acciones que, en general, valen centavos.. cuando la gente empieza a comprar porque “invierto un poco a ver que pasa” la acción se levanta de golpe por el cambio de tendencias.. y ahí, los spammers venden, recogen las ganancias y dejan que la acción caiga al suelo directamente.

Es cierto que invertir basados en un email anónimo es algo.. ¿ridículo al menos? pero cuando mandas 100 millones de mails por semana, puede existir un 0,1% de gente que apueste… y esos son los estafados. Esto NO va a frenar el spam pero si se empieza a atacar el bolsillo de los que compran spam… seguramente lo pensarán dos veces antes de intentarlo.. o no?

Microsoft y AP lanzan su plataforma de videos online

Justo cuando hablaba de la estrategia de YouTube y la larga cola de pequeños publishers, aparece Microsoft y nos muestra la cara contraria de esa estrategia. Se junta con Associated Press y lanzan su plataforma de videos online… para ofrecerselas a los medios de comunicación de USA, específicamente a los regionales/locales.

Y es MUY impresionante la estrategia; por un lado AP es la agencia de noticias más grande del mundo, por otro lado los anunciantes pueden monetizar sus videos a través de un revenue-sharing con MSN Network o usando la plataforma de publicidad ATLAS; ya hay 30 medios usando la plataforma en Beta (entre ellos The Miami Herald, the Houston Chronicle y el Rocky Mountain News); la plataforma usada por AP solo en este mes va a reproducir 7.5 millones de videos con un CPM promedio de u$s20…

Pero lo mejor es el abanico de medios que podrán usar esa plataforma para mostrarlo en sus sites o sindicarlos “a là YouTube” porque son 7000 los diarios, emisoras de TV y radio que están afiliadas a Associated Press y que van, no solo a poder usar el contenido de la plataforma sino que van a poder crear/subir el suyo propio o, mejor aún, promover el CGM de sus audiencias locales.

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AuctionAds un mini-programa de afiliados

Parece que, finalmente, eBay sale a la caza de aquellos pequeños publishers que usan AdSense con AuctionAds una especie de versión “no-complicada” de su sistema de afiliados.

Es interesante ver como el primer texto que uno lee en su página es: ¿Puedo usar Auction Ads junto a AdSense? Si. Auction Ads no es un producto de publicidad contexual y es compatible con todos los otros sistemas de publicidad.

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YouTube y la larga cola

Interesante artículo del New York Times sobre la estrategia de YouTube para crear canales de contenido con posibilidades de monetización y, sobre todo, donde no hay problemas de licencias, copyrights ni pedidos ridículos. Mientras Joost acaba de cerrar con VIACOM, YT aprovecha la larga cola… y no creo que esté mal, porque de paso, acaban de cerrar un par de experimentos con la BBC ;)

Algunos de los canales mencionados van desde la agencia Ford Models, el oficial de la N.B.A., Sundance, Hollywood Records, YES Network, Ask the Builder, hasta el canal corporativo de Ford Motor Company…. amplitud de contenidos para abarcar los gustos de cada nicho posible.

No me disgusta esta “estrategia” que, sinceramente, no sé si es más forzada por la negativa de los grandes que por idea propia, pero me parece que es una buena forma de evitar problemas y hacer “amigos” con potencial de crecimiento.

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Patentes abiertas a discusión

Si tengo que enumerar las entradas sobre patentes abusivas, ridiculas, absurdas, estúpidas que reseñe en este blog… la lista sería interminable. De hecho hay empresas que solo “producen” patentes para especular con ellas.

Los problemas principales son, generalmente, dos; la oficina de patentes de Estados Unidos no tiene idea de tecnología no puede conocer todo y conociendo el arte previo de cada desarrollo tecnológico y termina dando patentes pese a la existencia de “arte previo” sobre las mismas… el otro problema es diferente y es de conocimiento real…. pero ahora, al menos según el Washington Post van a abrir su “mentes” a la discusión en Internet.

¿Que implica esto? Que no sólo van a poner online los pedidos de patentamiento, sino que van a invitar a la gente a opinar y participar en ese proceso, con lo que se abre ese “secretismo” que muchas veces conduce a patentes que frenan la innovación a un mundo de expertos (esa frase es de David Kappos, abogado general de IBM, pero es genial) que podrían no solo opinar sobre el “arte previo” sino sobre aplicaciones reales de esa tecnología ¿se imaginan lo que opinarían esas personas sobre el patentamiento de los webservices que ahora está buscando Amazon o del XML que pide una empresa yankee?

Realmente el cambio es revolucionario y, teniendo cuidado de no exponer secretos industriales, podría prevenir los eternos abusos que se están produciendo y, como dice Judy en Smartmobs, esto es el futuro.

Actualización: ¿nadie se queja de que MS tiene que pagarle a Alcatel-Lucent u$s1.500 millones por usar el formato MP3 aún cuando le había pagado al Fraunhofer Institute?

De Hotspot a Cold Spot

Excelente nota en el New York Times sobre el cambio que están enfrentando los hotspots en lugares públicos en USA. De ser servicios de “hospitality” están pasando a ser un servicio de pago que es, realmente, ridículo.

Algunos ejemplo: Para conectarte en Starbucks u$s6 la hora, para enchufar la notebook en Dallas-Fort Worth International Airport tenés que pagar un fee por uso de electricidad de u$s8 por hora… ¿alguien puede creerlo?

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Wikipedia: más editores, mayor calidad

Bernardo Huberman y Dennis M. Wilkinson de los laboratorios de HP escribieron un muy buen paper sobre la calidad de los artículos de la Wikipedia comparando: visibilidad, cantidad de editores y modificaciones a los artículos.

Es interesante que es como una “larga cola” porque muy pocos artículos se llevan la gran mayoría de las ediciones, correcciones y colaboración de la Wikipedia y que esos son los artículos que “terminan liderando en términos de calidad y visibilidad”.

Y aunque esto te suene lógico creo que, en cierto sentido, hay un circulo vicioso porque las páginas con menor visibilidad son las menos editadas/mejoras lo que, al mismo tiempo, las aleja de los “lectores-editores” que podrían mejorarlas para darles más visibilidad.

Quigo y las mejoras por reacción

logo adsonarHace un tiempo se está hablando de Quigo (Blog), y su producto AdSonar una empresa de publicidad contextual que salió en el New York Times como caso de éxito en un nicho dominado por Google, MSN y Yahoo!… que está forzando cambios en los grandes.

El “punto de venta” de Quigo es tan simple que no se puede creer, publicidad contextual en una red de sites de terceros con reporte a los anunciantes sobre en que sites se muestra su inversión. (¿mas simple? te dicen donde aparecen los anuncios que pagaste) algo que nadie hace y que es una especie de agujero negro en la publicidad contextual.

Ese “pequeño” detalle le permitió robarle cuentas de publishers a Google y a Overture, con clientes como ESPN, FoxNews y todos los sites de Cox Media sites que, en aunque en AdSense/AdWords tiene su landing page como todo el mundo, no dan esos reportes a los anunciantes.

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Razones para desuscribirse de los feeds de un weblog

Darren Rose hizo una encuesta hace un tiempo preguntando porque razones se borran feeds de un lector RSS y armó los resultados en una tabla bastante interesante: “34 Reasons Why People Unsubscribe from RSS feeds“.

El top5 es:

– Demasiados posts (nivel agobiante)
– Posts espaciados (o blog directamente muerto)
– Feeds sin contenido completo
– El blog cambia de Foco (demasiados posts fuera del tema)
– Posts que leen en otros lados (redundantes, repetidos o refritados)

No puedo creer que el contenido irrelevante, no interesante, autobombo constante o la baja calidad… no estén entre estos primeros 5; y coincido con Scoble cuando dice que “yo hago todo eso y tengo más de 100.000 lectores que no me borran de los feeds” (bueno, no tengo 100.000 :P).

La encuesta es interesante, pero parece más una “lista del feed ideal” que verdaderas razones para desuscribirse de un blog… porque si el contenido es de baja calidad o sin sentido ¿que te importa que posteen un número ideal de entradas por día?

Macbook vs Macbook Pro

Es impresionante lo diferente que es el mundo mac al mundo PC; cuando tengo que elegir una notebook mi elección es fácil: Thinkpad Serie T no conozco ninguna alternativa válida… luego es simplemente cuestión de mirar configuraciones customizar un poco y comprar.

Ahora estoy hace dos días pensando si comprar una Macbook de 1299USD o una Macbook Pro de u$s2000 y todavía no encuentro algo que justifique realmente la diferencia de 50% entre una y otra.

Antes que den detalles los datos los tengo claros; pero ¿que tiene la macbook pro que no tiene la macbook?:

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Cambios en reviewMe

Parece que ReviewMe quiere “revivir”, luego de un inicio a pleno con reseñas en todos lados (incluída la reseña de reviewme que hice hace un tiempo) pareció ¿decaer?

Un par de datos a tener en cuenta, los precios de las reseñas eran altos y porque no podías “promocionarlo” de la forma en la que lo hacés con Text Link Ads (de la misma empresa); y parece que apuntan a solucionar esos dos puntos con los nuevos cambios.

1- te permiten poner tu precio, esto es genial porque a veces te ponen un valor bajo que no te sirve o te ponen un valor alto que te “saca de mercado”… de esta manera, la culpa pasa a ser tuya ;)
2- Armaron un programa de afiliados para que puedas “promover” tus reseñas(con unos banners feos… y links del estilo: Get Reviewed by this blog for $250 at ReviewMe!)
3- Una promo por este mes da un 50% de descuentos a los anunciantes

Personalmente ese link de texto en una barra lateral o algo asi no me gusta demasiado, pero quizás si sos un blog que tiene una página con opciones de publicidad puede entrar en esa estrategia… en fín, la idea sigue pareciendome interesante aunque no veo que haya movimiento y, quizás, con esto pueden empezar a moverse de nuevo.