Público-Privado (2)

Update:“No lo hagas personal”.
Surge un problema; cuando un parrafo de un comentario es valioso y el resto es agresión. Entonces, para evitar que un post se termine desvirtuando, voy borrar todos los comentarios donde haya alusiones personales a otras personas.

De esta manera: hay reglas claras para todos por igual y los que postearon pueden repostear sin problemas.

El origen acá: Público-Privado (1)

Fragmentación

Lograr que el mercado corporativo adopte una plataforma tecnológica, depende de varios factores, pero uno de los más importantes es la “coherencia” de la misma. Unix, en su momento amo y señor absoluto de los servidores corporativos, perdió mercado a manos de Microsoft debido a esa variable.

Linux llegó al mercado con la promesa de unir la “estabilidad y confiabilidad” de Unix; el ahorro de costos propio del Open Source y una unicidad de plataforma.

Las diferentes “distribuciones” hicieron que esa unicidad corra peligro y ahora UnitedLinux trata de resolver este problema.
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Público-Privado

En general, lo más importante que se forma a partir de los weblogs, son comunidades. Linkeos, comentarios, comunidades formales, foros, etc. llevan a una constante interacción entre el creador del Weblog y sus visitantes.

Pero ¿que pasa cuando uno y otros chocan? ¿Como manejar el espacio público; cuando no está resultando productivo o cuando sencillamente no se logra lo que el autor buscaba?.
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CRM, ERP… solo faltaba ERM.

Hasta ahora las tendencias en tecnología corporativa estaban definidas, por los vendors y los consultores, hacia la solución de los problemas de una empresa con sus actores externos.

Los clientes, los proveedores, los socios comerciales y etc. eran el foco de las herramientas. Todos los vendors buscaban solucionar los procesos de negocios y de mejora de rentabilidad buscando aceitar estas relaciones.

Y los empleados… ¿y los empleados?
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