Mi hábito de consumir series continuamente no se detiene ni aún frente a mi instinto; ya intuÃa que Heroes era la tÃpica serie que se sobre-extiende y los primeros tres capÃtulos sólo me están confirmando faltas de lógica, seres especiales antes cualquier cosa inexplicable (si necesitan un cambio en el guión aparece un “level 5″ y ya no se necesita explicación) y un tremendo aburrimiento.
Joost, ese servicio de video online con tecnologia P2P que prometÃa revolucionar la forma en la que se veÃa tv online y terminó en la nada, acaba de lanzar su versión web arreglando uno de sus principales problemas que era la necesidad de tener un soft propio para competir con servicios como HULU
Pero la realidad es que, pese a tener una interfaz impresionante y muy buenos programas es casi imposible competir sin contenidos fuertes capaces de atraer audiencia con solamente su nombre; para que se entienda fácil ¿quien va a ser el primer servicio de tv online que te venga a la memoria si uno tiene a The Simpsons, Family Guy, Nip Tuck, 24, etc. y el otro… a Top Gear?
Para los usuarios de Google Apps Premier Edition, empresas que en general pagan u$s50 anuales por usuarios, ahora hay un acceso a Google Video hosteado o profesional que te va a permitir compartir video con algunas particularidades.
Por ejemplo, pese a estar pensado por el ámbito corporativo no incluyen funciones de video-conferencia que se usa para comunicaciones internas, ni streaming en tiempo real que se usa para capacitaciones y eventos… pero cada usuario va a poder subir videos de hasta 300MB, sin lÃmite de tiempo, con thumbnails para poder ir adelantando a la sección que quieran ver y todo va a ser “descargable” en formato MP4.
En definitiva un YouTube Corporativo donde hace falta ver si el video tiene, realmente, utilidad en un ámbito de colaboracion online… o solo sirve para subir videos caseros.
¿Que implica esto? Que las cadenas de TV no terminan de descubrir como mover su negocio publicitario a Internet aún cuando están hablando de TV online; que alno entender el modelo necesitan frenar a los que lo van descubriendo o al menos tienen la espalda financiera para dejarlo madurar por su cuenta y que, finalmente, si no encuentran como hacer plata no van a ampliar su oferta online.. por más que Hulu tenga su inventario vendido 100% ;)
CNN, que tenÃa una tradición de alianzas con empresas de video en Internet, decidió salir por su cuenta y ofrecer la posibilidad de compartir sus videos via mail o embebidos..
Una cosa interesante es que se pone toda la programación online, una cosa desastrosa es la publicidad onsite que tienen (entren en CNN Video para verla) con un pre-roll de 30 segundos! cuando con un overlay como el de Hulu podrÃan tener el “feliz problema” de tener vendido todo su stock publicitario.
Más allá de eso, serÃa interesante que logren unir su plataforma de videos de periodismo ciudadano en la plataforma de CNN Video para lograr mas contenidos ahora que están ampliando la base de audiencia al estar en otros sitios.. que es lo que, al fÃn del dÃa, le interesa a todos ;)
Aunque últimamente las noticias de YoutTube parecen ser, únicamente, de medios de comunicación haciendole juicio por tener videos sin su autorización, hay algunos medios que entendieron a YouTube como un medio donde pueden generar ingresos en alianza con Google y, al mismo tiempo, dejar que los fans compartan los videos que quieran sin problemas.
Y es interesante ver que una cosa es consecuencia de la otra, cuando una de estas empresas de medios (entre las que están CBS, Universal Music, Lionsgate y Electronic Arts) descubre un video de su propiedad simplemente envÃan un mail al usuario que lo subió diciendo: “Este video tiene copyright de la empresa X, esta empresa ha autorizado el uso del mismo pero los que vean el video pueden ver publicidad”
¿que implica esto? Que las empresas de medios reclaman su derecho de propiedad intelectual; pero al reconocer el valor del marketing generado por los usuarios, liberan el uso particular y meten publicidad para ser repartida entre ellos y YouTube… con lo que se redondea un modelo de negocio mucho más interesante que crear un sitio de videos “propietario” incapaz de armar una comunidad tan grande o demandar a YouTube y querer datos ridÃculos como la IP de todos los visitantes.
Y lo más interesante es que esto sea una muestra de que Google necesita encontrar un modelo de negocios válido para YouTube; por cada 10 minutos de videos subidos a YT se descargan/reproducen 1.3 millones de minutos y, sin embargo, son incapaces de encontrarle la vuelta a la publicidad en esos videos.
El Senador McCain quiso hacer una campaña viral y se le ocurrió comparar a Obama con Paris Hilton; la respuesta de Paris Hilton llegó en menos de una semana y ya tiene 3 millones de visualizaciones en Funnny or Die.
Sinceramente no iba a prestarle atención al tema, pero me pareció la mejor muestra de que conocer las herramientas de la web 2.0 es un nivelador de presupuestos. Porque estoy seguro que el anuncio de McCain comparando a Obama con Paris Hilton le costó varias veces más que el anuncio que grabó Paris Hilton y la distribución del video en TV le debe haber costado a la campaña de McCain mucho más que a Paris Hilton subirlo a Funny or Die y esperar que todo el mundo lo vea.
Rocketboom, uno de los primeros y más famosos videoblogs, acaba de cerrar un acuerdo de publicidad y distribución con Sony Pictures y los datos que da Andrew Baron en su blog son una radiografÃa de los problemas que enfrentan los nuevos medios y como se puede crear algo nuevo junto a una empresa de medios tradicionales.
Medios nuevos y tradicionales
Lo principal es que pese a haber logrado tracción y una historia de 4 años en el mundo de la web2.0, Rocketboom no habÃa logrado monetizar todo su stock publicitario porque, o no tenÃan la capacidad de hacerlo, o necesitaban dejar de lado alguno de los soportes en los que se distribuÃa su contenido, o simplemente no podÃan dar exclusividad para el manejo de su publicidad a largo plazo.
Y acá entra el peso de un gigante de los medios tradicionales con todas las ventajas que eso tiene para los que crean contenidos independientemente porque, al menos desde afuera, la negociación parece haber sido de igual a igual y no lo que uno está acostumbrado a conocer o escuchar.
Radiohead tiene ganas de seguir explorando el mundo digital, ya cambió las reglas de juego lanzando su último álbum primero en Internet y sin precio fijo, y ahora lanza House Of Cards el primer video realizado integramente con tecnologÃa de ploteo 3D y si el video en sà es impresionante el making-of es mejor ;)
Y tal vez, lo mejor de todo, es el poner a disposición de todos varios de los datos y ponerlos disponibles con una licencia que permite la remezcla para ver que se puede crear con todo esto.. y hay un grupo oficial en YouTube para que todos puedan subir los resultados “que valen la pena mostrar” ;)
Para explicarlo claramente, Google va a tener que entregarle a Viacom la IP de cada persona que subió cualquier video a YouTube y la de aquellos que, aunque sea, lo hayan mirado… pero ¿no es que una dirección IP no es una pieza de información personal? la realidad es que es una pregunta capciosa.
Seth MacFarlane es conocido como el creador de Family Guy y American Dad, pero ahora tambien va a ser conocido por ser la primer persona en crear contenido junto a AdSense, distribuirlo en el Google Content Network y compartir las ganancias generadas por la publicidad dentro de esos videos. Nota en el NYT
Hulu es el servicio creado por NBC y FOX para hacer streaming de videos online, con lo que incluyen su programación completa y algunas otras cosas; el servicio tiene una impresionante cantidad de funcionalidades de social-media y comunidad alrededor, pero lamentablementablemente está sólo funcional en USA.
¿Que hay diferencias entre unos y otros? Si, en eso estamos de acuerdo pero la idea es nivelar el campo porque, a veces, algunos de los videos de UGC terminan siendo las estrellas de la viralidad de la Web2.0
Techcrunch inauguró su TechCrunch Pitches una idea bastante interesante que le permite a cualquier CEO de cualquier Startup aparecer, aunque no reseñado en el site principal, frente a la comunidad de lectores de ese blog y explicar en 60 segundos que es lo que el startup hace y porque es el mejor que hay(al fin del dÃa eso es lo que todos creencreemos, o no? :P)
Más allá de la utilidad o no del “servicio” lo interesante es como Techcrunch sigue expandiendose en su propio nicho, Arrington encontró el nicho, lo explotó y cuando vio que todo puede tener tentáculos se focalizó 100% y hoy tiene: videos, eventos, red de blogs, una base de datos de startups y personajes, etc.
