Joost, ese servicio de video online con tecnologia P2P que prometÃa revolucionar la forma en la que se veÃa tv online y terminó en la nada, acaba de lanzar su versión web arreglando uno de sus principales problemas que era la necesidad de tener un soft propio para competir con servicios como HULU
Pero la realidad es que, pese a tener una interfaz impresionante y muy buenos programas es casi imposible competir sin contenidos fuertes capaces de atraer audiencia con solamente su nombre; para que se entienda fácil ¿quien va a ser el primer servicio de tv online que te venga a la memoria si uno tiene a The Simpsons, Family Guy, Nip Tuck, 24, etc. y el otro… a Top Gear?
Hace unos meses, en plena pelea para evitar la adquisicion de Microsoft, Yahoo! presento YOS: Yahoo Open Strategy donde se delineaban una apertura realmente ambiciosa para poder montar servicios de terceros sobre la infraestuctira de Yahoo!
Y más allá de todo lo que uno puede especular… Yahoo acaba de mostrar el poder de esta estrategia, y lo mejor es que en estas imagenes podemos ver como se integran servicios de terceros como Netflix, dentro de la cuenta de usuario de Yahoo! (imagen superior) donde una pestaña te permite tener un vistazo rápido a tu cuenta.
El ganador del TechCrunch 50 fue Yammer que es, básicamente, un twitter corporativo.. y eso acaba de levantar una oleada de crÃticas en el micromundo 2.0
Y de hecho la crÃtica mas profunda, dura y justa es una simple foto en Flickr subida por Jason Shellen ¿porque linkeo una foto? Porque cuando una foto explica un problema es que es demasiado grande como para necesitar grandes elucubraciones de gurús…. excepto un detalle
¿que sucede entonces? Algunos traders, enamorados ciegamente de un UN algoritmo, comienzan a deshacerse de las acciones de la empresa, lo que empuja una corrida, una caÃda del 75% del valor en menos de 13 minutos hasta que NASDAQ suspende la cotización, alquien se da cuenta del error, y la acción recupera casi un 60% del valor…. y acá no pasó nada, excepto algunos que hicieron varias decenas de millones de dólares en 55 minutos.
Creo que jamás imagine al Banco Mundial abrazando conceptos de la web 2.0, pero acaban de lanzar una API que te da acceso a sus sets de datos, con historiales de hasta 1960 y colecciones de fotos.
Y, al mismo tiempo, renovaron los Picasa Web Albums que es el servicio online que compite directamente con Flickr de Yahoo!… lo mejor de todo es el sistema de etiquetas para reconocimiento de rostros llamado Nametags que se explica a fondo en este video
Para los usuarios de Google Apps Premier Edition, empresas que en general pagan u$s50 anuales por usuarios, ahora hay un acceso a Google Video hosteado o profesional que te va a permitir compartir video con algunas particularidades.
Por ejemplo, pese a estar pensado por el ámbito corporativo no incluyen funciones de video-conferencia que se usa para comunicaciones internas, ni streaming en tiempo real que se usa para capacitaciones y eventos… pero cada usuario va a poder subir videos de hasta 300MB, sin lÃmite de tiempo, con thumbnails para poder ir adelantando a la sección que quieran ver y todo va a ser “descargable” en formato MP4.
En definitiva un YouTube Corporativo donde hace falta ver si el video tiene, realmente, utilidad en un ámbito de colaboracion online… o solo sirve para subir videos caseros.
¿Que implica esto? Que las cadenas de TV no terminan de descubrir como mover su negocio publicitario a Internet aún cuando están hablando de TV online; que alno entender el modelo necesitan frenar a los que lo van descubriendo o al menos tienen la espalda financiera para dejarlo madurar por su cuenta y que, finalmente, si no encuentran como hacer plata no van a ampliar su oferta online.. por más que Hulu tenga su inventario vendido 100% ;)
Shelfari, esa pequeña red social para la gente que ama los libros fue comprada por Amazon que ya se lleva su tercer comunidad relacionada con lo que vende.
Primedo fue el IMDB, luego fue DPReview y ahora Shelfari… con la que ya colaboraban en algunas cosas como sus widgets de “biblioteca” y aplicaciones de Facebook.
Y esto es interesante porque es una salida para emprendedores que hacen una “red social de nicho” lo suficientemente grande como para ser un negocio aceptable pero que tampoco puede escalar o crecer a las dimensiones que todos sueñan….
Por otro lado, Amazon tiene un historial de no entromenterse demasiado en la vida de las comunidades que compran y las mismas siguen floreciendo pero con la espalda financiera y de infraestructura del gigante asi que todos terminan ganando, con lo que, de paso es otro buen dato para emprendedores ;)
No busquen contenido original de calidad, ni análisis a fondo de las aplicaciones, porque esto es un directorio con Screenshot, URL y el tagline oficial; el único valor que suma es tenerlas agrupadas y eso lo hace ;)
CNN, que tenÃa una tradición de alianzas con empresas de video en Internet, decidió salir por su cuenta y ofrecer la posibilidad de compartir sus videos via mail o embebidos..
Una cosa interesante es que se pone toda la programación online, una cosa desastrosa es la publicidad onsite que tienen (entren en CNN Video para verla) con un pre-roll de 30 segundos! cuando con un overlay como el de Hulu podrÃan tener el “feliz problema” de tener vendido todo su stock publicitario.
Más allá de eso, serÃa interesante que logren unir su plataforma de videos de periodismo ciudadano en la plataforma de CNN Video para lograr mas contenidos ahora que están ampliando la base de audiencia al estar en otros sitios.. que es lo que, al fÃn del dÃa, le interesa a todos ;)
Aunque últimamente las noticias de YoutTube parecen ser, únicamente, de medios de comunicación haciendole juicio por tener videos sin su autorización, hay algunos medios que entendieron a YouTube como un medio donde pueden generar ingresos en alianza con Google y, al mismo tiempo, dejar que los fans compartan los videos que quieran sin problemas.
Y es interesante ver que una cosa es consecuencia de la otra, cuando una de estas empresas de medios (entre las que están CBS, Universal Music, Lionsgate y Electronic Arts) descubre un video de su propiedad simplemente envÃan un mail al usuario que lo subió diciendo: “Este video tiene copyright de la empresa X, esta empresa ha autorizado el uso del mismo pero los que vean el video pueden ver publicidad”
¿que implica esto? Que las empresas de medios reclaman su derecho de propiedad intelectual; pero al reconocer el valor del marketing generado por los usuarios, liberan el uso particular y meten publicidad para ser repartida entre ellos y YouTube… con lo que se redondea un modelo de negocio mucho más interesante que crear un sitio de videos “propietario” incapaz de armar una comunidad tan grande o demandar a YouTube y querer datos ridÃculos como la IP de todos los visitantes.
Y lo más interesante es que esto sea una muestra de que Google necesita encontrar un modelo de negocios válido para YouTube; por cada 10 minutos de videos subidos a YT se descargan/reproducen 1.3 millones de minutos y, sin embargo, son incapaces de encontrarle la vuelta a la publicidad en esos videos.
Hace casi un año y medio 
