Rocketboom, uno de los primeros y más famosos videoblogs, acaba de cerrar un acuerdo de publicidad y distribución con Sony Pictures y los datos que da Andrew Baron en su blog son una radiografía de los problemas que enfrentan los nuevos medios y como se puede crear algo nuevo junto a una empresa de medios tradicionales.
Medios nuevos y tradicionales
Lo principal es que pese a haber logrado tracción y una historia de 4 años en el mundo de la web2.0, Rocketboom no había logrado monetizar todo su stock publicitario porque, o no tenían la capacidad de hacerlo, o necesitaban dejar de lado alguno de los soportes en los que se distribuía su contenido, o simplemente no podían dar exclusividad para el manejo de su publicidad a largo plazo.
Y acá entra el peso de un gigante de los medios tradicionales con todas las ventajas que eso tiene para los que crean contenidos independientemente porque, al menos desde afuera, la negociación parece haber sido de igual a igual y no lo que uno está acostumbrado a conocer o escuchar.
Si leen Read Write Web van a ver una entrada bastante interesante que dice, básicamente, que el lifestream es el futuro de los blogs y no puedo estar más en desacuerdo con eso.
Que un sitio híbrido entre redes sociales, friendfeed y mensajes en twitter sea una muestra excelente de lifestream no implica que sea un blog, porque un blog no es, parafraseando a Gran Hermano, la vida online sino un sitio donde hay opiniones y comentarios o debate y una microcomunidad de nicho montada sobre el tema o las opiniones del El o Los Bloggers.
Agregar tu presencia online, como podría hacer con Popego Autoblog (aunque lo ideal sería con mapeo de dominio) no es bloggear y la única coincidencia es la estructura cronológicamente inversa… y nada más.
Puede ser mejor, peor, más profundo, más intimo, más superficial o lo que sea, pero NO es un blog.
Con esa frase textual Steve Jobs mandó un memo a los empleados de Apple y Ars Technica tuvo acceso a ese mail, si no me equivoco es la primera vez que un memo de Steve Jobs retando a sus empleados se hace público, y para los que conocen el desastre que MobileME está causando a sus usuarios esto no debería sorprenderlos.
Sin embargo, me parece fascinante es la crudeza con la que Jobs habla del tema y me hace recordar a algunos otros memos que ya publiqué en su momento:
“Fue un error lanzar MobileME al mismo tiempo que el iPhone 3G, el soft iPhone 2.0 y la App Store,” … “Teníamos mas que suficiente para hacer y podríamos haber demorado MobileME sin consecuencias” … “Este lanzamiento nos demostró que tenemos mucho que aprender de servicios en Internet y aprenderemos. Vamos a hacer un servicio que nos enorgullezca para fines de este año”
Un detalle a tener en cuenta es que Apple va a reorganizar todos sus servicios web bajo una sola cabeza que va a reportar directamente a Steve Jobs y dentro de este esquema caen desde el iTunes Store hasta MobileMe.. con lo que se demuestra que los que piensan en un Jobs dejando de lado algunas cosas están equivocados pero deberían haber aprendido al menos las lecciones de 37Signals y no lanzar un servicio tan complejo en una sola movida.
Y, lo único que queda por preguntarse es ¿como Apple va a recompensar a usuarios que están pagando por un servicio pago en plena era de gratuitidad y que, encima, anda desastrosamente mal?
En Wikimania 2008 una de las aplicaciones más interesantes que se vieron fue la implementación de Wikis dentro del Departamento de Estado de USA, con la Diplopedia una Wikpedia pero de uso exclusivo para los diplomáticos de ese país distribuídos por el mundo.
Y pese a que no hay posibilidad de acceder externamente a esa implementación, la idea me parece realmente excelente; un repositorio de conocimiento colectivo que va desde biografías de los actores de cada país hasta las normas de protocolo o culturales de cada país me parece tan lógico que no entiendo como no hay nada similar pero abierto ;)
En este video hay un pequeño tour (sin sorpresas el video es uno embebido de Flickr :P) y, personalmente, lo que MAS me gustó es el network que uno puede armar de forma mucho más simple y útil.
Y acá hay algo destacable; casi todas las funciones estuvieron disponibles siempre pero con el cambio en usabilidad de golpe se hace mucho más entretenido con lo que es un buen ejemplo de usabilidad aplicada en algo que, para casi todos, funcionaba de manera genial ;)
Jason Calacanis hace una excelente autopsia de Google Knol, al que muchos ven equivocadamente como competencia para la Wikipedia, y en cierto sentido demuestra que Google, o al menos esa unidad de negocio, está compitiendo directamente con los publishers que son partners de Google como su “Content Network”.
Finalmente Google lanza su anticipadísimoKnol que, aunque va a competir contra Wikipedia en la mente de la gente, tiene un par de diferencias clave.
El eje deja de ser el “conocimiento colectivo y colaborativo” de la Wikipedia, para ser unidades de conocimiento donde el AUTOR toma preminencia y permite, o no, la participación de otros en la elaboración del artículo final… y aunque lo permita, el que inició la página queda como AUTOR.
Es uno de los primeros papers que reconocen la dificultad de categorizar a algunos sitios entre una y otra “ola de internet”, pese a que el término Web 2.0 me parece mas una formalizacion de un concepto de marketing al leer el paper algunas cosas empiezan a cerrar más que otras.
Mientras se desarrolla Wikimania 2008 leo en el NYT que un nuevo experimento de edición está siendo analizado para ver si se adopta una nueva política en la Wikipedia donde, si no sos un usuario registrado, tus cambios van a permanecer ocultos hasta que un Wikipedista lo apruebe como correcto.
Una vez que el “revisor” marcó la validez de una página, la misma comenzará a necesitar aprobación para que cada cambio sea mostrado al público (aunque hay excepciones). Si el cambio es hecho o aprobado por un “revisor” el cambio aparecerá automáticamente. Los usuarios registrado, que son menos del 5% de los usuarios de Wikipedia, van a ver poder ver las versiones sin aprobar.
Y aunque en un primer momento parece una buena estrategia, especialmente en Alemania donde hay vandalismo al por mayor (especialmente en lo referido a Ecología y Nazismo) me pregunto que pasará con la espontaneidad y velocidad de cambios que se ven en algunas versiones.
Y, más allá de eso, ¿tienen los “revisores” 100% garantizada su objetividad y conocimiento? Porque, al menos en la versión en español que sigue quedándose atrás en contribuciones frente a otros idioma, su objetividad es cuestionada casi todas las semanas… o tal vez por eso, o el poder que estos “revisores” pueden ejercer es que es.wikipedia.org no crece como debería.
Si uno de los puntos fuertes de Google es que su index de resultados es resultado de algoritmos cuasi perfectos, la idea de personalizar resultados no me termina de convencer. En este video de Techcrunch se puede ver como uno puede votar positiva o negativamente un resultado de búsqueda.
La posibilidad de enriquecer los resultados con comentarios y con casi todas las funcionalidades que se ven en los motores de recomendación de Digg me parece interesante, pero no sé si el peso específico de los votos de los usuarios (por si o por no) no puede terminar siendo una herramienta para ser usada con fines de SEO Black-Hat.
Por ahora el Google Bucket es un programa piloto que está en beta cerrada y le falta mucho para ser una función pública, pero hacia allá parecen estar moviendose.
A través del Twitter de Antonio llego a Cink una empresa que vende promocion en sitios sociales con algunas propuestas, por lo menos, cuestionables y eso para no ser agresivo. La idea del Social Marketing Optimization no es crear perfiles y engañar a la gente, la idea de empresas entrando en el mundo de la web 2.0 no es crear “transparencia” contratando un tercero que, encima, es propietario del contenido que te generan.
Pero, aunque la idea de decir “la web 2.0 me importa un carajo y no voy a dedicarle tiempo asi que le pago a una empresa que me cree una identidad” termina convirtiéndose en: Crear contenidos como salchichas, inundar Del.icio.us, Dopplr, Facebook y otros con contenido irrelevante, historias inventadas y spam… porque, digan lo que digan, prometer X bookmarks, X envios a meneame, X cantidad de viajes en Dopplr, es spammear y ensuciar las redes sociales.
Pero, hagamos de cuenta que la inversión de entre 350 y 550€ / mes termine siendo efectiva.. lo que nadie se pregunta es ¿que va a pasar si mis clientes o los que creyeron que la presencia 2.0 es real se dan cuenta que es todo un cúmulo de mentiras?
Ahí van a lograr una relevancia gigantesca en el mundo de la web 2.0 y van a ser parte de la conversación y hasta el perfil de LinkedIn va a ser útil para el Gerente de Marketing que haya contratado el servicio… y termine en la calle por ensuciar la imagen de su propia empresa.
Radiohead tiene ganas de seguir explorando el mundo digital, ya cambió las reglas de juego lanzando su último álbum primero en Internet y sin precio fijo, y ahora lanza House Of Cards el primer video realizado integramente con tecnología de ploteo 3D y si el video en sí es impresionante el making-of es mejor ;)
Y tal vez, lo mejor de todo, es el poner a disposición de todos varios de los datos y ponerlos disponibles con una licencia que permite la remezcla para ver que se puede crear con todo esto.. y hay un grupo oficial en YouTube para que todos puedan subir los resultados “que valen la pena mostrar” ;)
Pese a que el concepto de FriendFeed no me termina de enamorar completamente, en esta nota de Robert Scoble veo un dato realmente llamativo; sobre un equipo de 9 personas en la empresa… 8 son ex Googlers pero de peso y no parte de los actuales 20.000 empleados.
Gary Burd>, ex responsable de Google Talk y del motor de render HTML Trident. Bret Taylor, manejó el lanzamiento de: Google Maps, Google Local, Google Web Toolkit, Google Maps API, etc. Paul Buchheit, creador de Gmail, desarrolló el prototipo de AdSense y sugirió el “Don’t be evil” Sanjeev Singh, que trabajó en Third Voice, pero además estuvo en el equipo de Google Mail y Google Search Appliance. Kevin Fox; Diseñador de User Experience en Google… con productos como Gmail, Google Calendar, y el rediseño de Google Reader. Tudor Bosman, desarrollador de Google y ex miembro del equipo técnico de Oracle. Jim Norris pasó, luego de Google por Benchmark Capital como Entrepreneur in Residence
Hace un tiempo decía que, para algunos de los primeros Googlers que ya tienen su “vida resuelta” el trabajo debe haber cambiado y no sé si se mantiene el atractivo al estar en una mega-corporación, ahora… friendfeed puede ser un test para ver si, desde los tipos que desarrollaron algunas de las aplicaciones web mas usadas del mundo, se puede crear un hit sin el peso de G atrás.
Twitter compró Summize, un servicio creado y montado sobre el contenido Twitter que, básicamente, ofrece un buscador para el sistema de microblogging con algunas funciones muy buenas pero que, no deja de ser un buscador.
Twitter ya incorporó a Summize como Twitter Search y poco a poco van a ir lanzando nuevas funcionalidades; pero lo interesante de esto es ver como dos startups interrelacionadas abren su API, y permiten que la comunidad de desarrolladores cree algo sobre ellos… con el desenlace de una comprando a la otra.
Porque Summize no fué el primer buscador de twitts, ni el primero en ofrecer tendencias, pero su desarrolo fue mucho más estable y rápido que el de Twitter.. ¿sirve este concepto de integración para especular? Si y mucho, por ejemplo Twitter concentrándose en su desagradable escalabilidad y comprando Twhrirl para no dedicar recursos a crear una aplicación de escritorio, etc.
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