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Archivo o la memoria de un simple weblog
Medios

Finalente Michael Arrington logró lo que quería ser el director de su fondo de inversión y no estar atado a Arianna Huffington como jefa… el comunicado de AOL no puede ser mas lavado:

“La adquisición de TechCrunch ha sido un éxito de AOL y para nuestros accionistas, y estamos muy entusiasmados con su futuro. Michael Arrington, fundador de TechCrunch ha decidido salir de TechCrunch y AOL hacia su fondo de capital de riesgo recientemente formado. Michael es un emprendedor de clase mundial y esperamos apoyarlo a través de nuestra inversión en su fondo de capital de riesgo. Erick Schonfeld ha sido nombrado editor de TechCrunch. TechCrunch expandirá su liderazgo editorial en los próximos meses. “

Y así, AOL puede invertir en CrunchFund, Michael Arrington puede ser un VC sin formalmente estar en TechCrunch y TC Disrupt puede llevarse a cabo en un mundo donde todos somos felices y honestos.

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Las políticas de Social Media de las empresas de medios son a veces alienantes para cualquier periodista que trabaje en una de esas empresas; esta vez es ESPN la que define una serie de reglas que parecen ser para cubrirse la espalda en caso de conflicto y para asegurarse que las noticias salen primero en sus sites y lo primero que resalta es la amplitud de empleados atados a las mismas:

“Estas guías se aplican a todos los talentos que trabajan en ESPN, presentadores, analistas, comentaristas, reporteros y escritores que participen en cualquier forma de red social que contenga contenido relacionado con deportes”

¿Se dan cuenta que esto implica a toda persona que trabaje en la red, menos los técnicos, y que participe en cualquier red social? ¿O en Twitter, Facebook, WordPress, no se habla de deporte?

Ahora las reglas en si mismas son tanto o más draconianas y extensas:

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Luego de todo el discurso sobre la independencia editorial de TechCrunch y las discusiones sobre el rol de Michael Arrington en el CrunchFund y los conflictos de interés obvios que fueron la comidilla del mundo 2.0 y que hubiera sido una buena forma de ver como los nuevos medios subían los estándares del manejo de información… aparece la realidad, a Arrington le importaba poco y nada ese debate, quiere ser independiente dentro de AOL o recuperar la propiedad del blog:

1. Reafirmación de la independencia editorial que nos prometieron al comprarnos y eso significa autonomía de The Huffington Post e independencia editorial total. Simple: Techcrunch se queda con AOL pero es independiente de Huffington Post.

o

2. Vender TechCrunch de nuevo a sus dueños originales.

Esto muestra: que Arrington ya tiene el respaldo de los 5 fondos de inversión más grandes del mercado para abrirse por su cuenta y recomprar el sitio; que TechCrunch es el canal para llegar a los startups que recién empiezan y va a ser el deal-flow del CrunchFund (que hasta reconoció uno de sus socios!) y que el negocio es tan grande que no tiene problema en enfrentarse a AOL para no tener a Arianna como jefa.

¿Cuantas críticas se van a leer a este movimiento? Pocas y ninguna, criticar a un blog influyente desde un startup o desde un blog más chico es simplemente impensable porque todos quieren aparecer ahí y te guste o no, el problema no es la información que publican sino ser el cancerbero de que información se hace pública o no en el ecosistema de startups-earlyVCs-audiencia-éxito que todos imaginan que implica aparecer en un blog.

Todavía recuerdo cuando dije que Arianna como jefa de Arrington era un problema y esto lo demuestra, pero lo que muestra es como Arrington se animó cuando tuvo el backup de los fondos…. y así, señores, es como se hacen negocios en los nuevos medios #not :’(

tip: igual AOL con o sin Arianna, Mike y etc. es un feo destino :P

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Mientras ayer estaba analizando como los medios online argentinos más grandes dejaron de innovar en cuanto a diseño e integraciones en el último par de años, descubrí el lanzamiento de beta620 la central de experimentos online del New York Times y siento una no muy sana envidia por el riesgo que toman al lanzar esto cuando la empresa está en plena transformación e implementación de sus barreras de pago.

beta620 proyectos experimentales New York Times beta620: los proyectos experimentales del NYT

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Una de las empresas que más me gusta por las posibilidades para publicar libros digitales era PushPop y acaba de adquirida por Facebook, esto es lo que se podía hacer con su sistema de publicación:

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betazeta Copesa invierte en Betazeta con una valuación de u$s15 millones Felicitaciones al equipo de Betazeta que lograron una inversión de u$s3 millones del grupo Copesa por el 20% de la empresa y es una muestra del buen trabajo que están haciendo desde el otro lado de la cordillera.

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Finalmente Flipboard que fue votada la mejor aplicación de iPad de 2010 acaba de presentar su primer acuerdo de publicidad y mirándolo desde afuera es atractivo: Flipboard pone la interfaz, Condé Nast los contenidos de The New Yorker y American Express se convierte en el primer anunciante de esta plataforma

amex flipboard Flipboard abre su programa de publicidad con Condé Nast

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google belgica Ahora la prensa Belga se da cuenta que necesita el tráfico de Google Hace más de tres años decíamos que la decisión de los medios belgas de ir a justicia para prohibirle a Google News mostrar snippets de contenidos era lisa y llanamente una ridiculez, lo motivos de esa crítica eran básicos:

a) Pagar por mostrar 3 líneas de contenido cuando estás linkeando a la fuente es tonto.
b) Pedir que no muestren tus contenidos te deja sin relevancia
c) Cuando tus contenidos no son mostrados a los usuarios por el principal buscador estás en problemas

Y esto NO es problema de SEO porque si uno no quiere que Google News muestre tus noticias podés darte el lujo de no prestarle atención al SEO, esto es un simple problema de descubrimiento porque el contenido lo descubrís de tres formas simples: orgánica (fidelizando), social (compartidos por tu grafo) y masivo (por los buscadores); y en un mundo donde lo social es cada día más cercano a los rumores y empieza a tener problemas de relevancia ¿no es ridículo matar lo que hasta ahora es la principal fuente de tráfico gratuito y no orgánico?

Y ahora, ya tres años pasada esa queja y cuando la justicia belga obligaba a Google a pagar multas si no desindexaba a los diarios de su servicio de noticias; aparecen los mismos medios y dicen sentirse discriminados porque no son indexados y mostrados en el buscador principal.

Si quiero ser políticamente correcto diría que es interesante ver la dicotomía a la que se enfrentan los medios que quieren que Google los muestre en un solo servicio pero no puede de ninguna manera quedarse sin el como proveedor de otros… lo que se dice una pelea a ver quien tiene mas fuerza.

La prensa, sea belga o no, necesita el tráfico de Google porque ese es el menos sofisticado y es el que más rápido aparece si uno hace un buen trabajo de SEO y sigue tendencias de noticias pero además el que más clics hace en los banners (su CTR es mucho más alto y lo sabe cualquiera) y acá entramos en el debate ¿que es mejor? ¿lograr fidelidad o tráfico a toda costa? ¿Es mejor ser News of the World y The Huffington Post o ser The New York Times y The Guardian?

Si, ahora la prensa Belga se da cuenta que necesita el tráfico de Google… como todos nos damos cuenta que necesitamos un Google Profile para la mitad de nuestra vida online, el tema es que si corporativamente se dieron cuenta en 2011 se merecen no ser indexados ;)

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Hay noticias que uno espera ver en un momento u otro, la que ahora es jefa de News Corporation en UK era Editora en Jefa de News of The World el tabloide amarillista del grupo que, durante años, hackeo mails, interceptó teléfonos y hasta contrató detectives privados para poder sacar de contexto e inventar noticias de celebrities y gente de la realeza, mientras tanto… la sociedad de UK avalaba eso con números de venta descomunal hasta que un día el morbo necesitó llegar más lejos y se intervinieron llamadas de una menor secuestrada y se hackeó el teléfono para borrar SMS y dar la sensación de que estaba viva cuando la realidad era que estaba muerta o en camino de estarlo.

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nytcompanylogo Política de Ética en el New York Times Estoy leyendo la política que define las normas éticas para periodistas del New York Times y es realmente impresionante el nivel de amplitud y profundidad que estas tienen.

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lealtad HuffPo vs NYT Calidad e Influencia: Huffington Post vs. New York Times

Pese a que muchas personas dicen que audiencia es audiencia y que The Huffington Post sumando todo el tráfico de AOL News dice superar a The New York Times, yo sostengo lo contrario, pero este gráfico me parece realmente interesante… porque muestra claramente que estamos comparando peras con manzanas :)

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salon Google News se lleva al CEO de Salon.com Si algo le critiqué siempre a Google News fue su idea de que los algoritmos y los ingenieros podían dirigir un esfuerzo donde las noticias son lo importante; pero la contratación de Richard Gingras CEO de Salon.com para dirigir Google News es una adquisición de talento formidable y me parece que se animan a dar un paso diferente a su filosofía pero ideal para ese mercado.

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times building El costo de la gratuitidad Resumiendo, crear periodismo o contenido de calidad cuesta y mucho, ser elegido en un mundo de contenido y noticias gratuitas cuesta mucho, diferenciarse en ese mundo cuesta mas y la gente se rehúsa a pagar; con lo que el costo de ser gratuito es cada día más alto ¿como logramos que día a día las audiencias no solo nos elijan sino que participen en nuestros medios si recortar costos no es la respuesta, poner paywalls tampoco y encima hay gente que bloquea la publicidad?

Cuando analizo que el costo de ser gratuito es cada día más importante en nuestros modelos de negocios no puedo dejar de sorprenderme de lo contraintuitivo que esto parece y sin embargo al ver la escala de costos de los medios tradicionales no puedo dejar de ver la gran ventaja que tenemos y que a veces se resume en algo similar a que nosotros somos la audiencia

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times building The Huffington Post no pasó a The New York Times... todavía Hace ya un tiempo hay un constante debate acerca de cuando va The Huffington Post a pasar en tráfico a The New York Times y el debate se da porque ambos son muestras de los puntos opuestos en Internet; The HuffPo en menos de 5 años se convirtió en una empresa de USD315 millones y The New York Times es el medio tradicional que con más de 100 años de edad da cátedra sobre integración de redacciones, visualización de datos, apertura de APIs y coherencia periodística pura y dura.

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gigaom GigaOM: nueva ronda de inversión por u$s6 millones Se veía venir, GigaOM acaba de recibir una inversión de u$s6 millones con una valuación de u$s40 millones liderada por Reed Elsevier Ventures y acompañada por los que ya habían invertido en las dos rondas anteriores, Alloy Ventures y True Ventures.

GigaOM es el nuevo nombre de GigaOmniMedia y es la empresa atrás de GigaOM (uno de mis 3 blogs favoritos), GigaOM.tv, GigaOM Events (hacen algunos de los eventos más importantes de nuevas tecnologías) y GigaOM Pro (análisis de mercado por suscripción) que es, por ahora, uno de los pocos grupos basados en un blog que permanecen independientes en USA; pese a la inversión de este que es uno de los grupo de medios y eventos más fuertes de UK… de hecho seguro conozcan a algunas de sus empresas como Reed Exhibitions o Lexis Nexis.

Si uno lo mira conceptualmente hay una pata de negocios de Reed Elsevier para cada una de las unidades de GigaOM, desde el tema de eventos (que siempre se apoyaron en el acompañamiento de algún medio), la unidad de investigación de mercado como puede ser GigaOM Pro (y que en Elsevier tienen sinergías simples de adivinar) y la posibilidad de expandirse ya como medio tradicional con presencia física en otras ciudades y también en Europa de donde se llevan a uno de los escritores de The Guardian para basar su sede en Londres.

Tuve la posibilidad de conocer a Om Malik hace ya un par de años y verlo un par de veces más en estos años gracias a un amigo en común y pocos tipos conocen el mercado que cubren tan profundamente como lo conoce el, y eso hizo que entienda que debía tener un CEO (Paul Walborsky) cuando pocas redes de blogs lo tenían y lo ayudó a poder diversificarse y mostrar que el contenido premium se podía acercar a más gente… me pone contento, a nivel personal, ver que Om y su medio sigue creciendo sin parar desde que recibió su primer ronda :)

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