Categoría: Estrategias

¿MacIntel Powerbooks en Mayo y dual boot?

Según Apple Insider en Mayo se estarán viendo las primeras Powerbook con procesadores Intel y, encima, prometen un modelo de 15 pulgadas “un 20 o 25% más delgado que las actuales” (me estoy preguntando si no va a ser momento de hacer un switch); pero lo más interesante es la patente 0050246554 que describe:

“un sistema operativo donde el usuario puede elegir bootear desde un “sistema operativo primario” y un “sistema operativo secundario” de un menú que incluye Mac OSX, Linux y Windows”… “con mención a un sistema virtual y la opción de elegir entre “Macintosh Computer” y “Windows PC”

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Mi Primera Laptop

Hace unos días se presentó en Argentina el programa Mi Primera Laptop, sponsoreado por Intel, Microsoft, Lenovo, banco Río, Telefónica y Universia; la idea es ofrecer al “mundo académico” la posibilidad de acceder a una portátil en mejores condiciones que en el mercado y achicar la “brecha digital”.

Primero hay que reconocer que no hay un organismo público tratando de vender el proyecto como en el caso de Mi Primer PC y esto frena muchas críticas posibles; pero mirando especificaciones y planes debo reconocer que esto es un plan en serio, bien pensado, con ventajas reales y, esperemos, bien ejecutado.
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Estrategias de lanzamiento para la Xbox360

Hace un tiempo dije que iba a ser el lanzamiento más costoso de la historia de Microsoft y ahora, faltando 19 días para que salga a la venta, la Xbox 360 tiene una estrategia de lanzamiento… por lo menos extraña.

Si alguna tienda vende aunque sea una sola consola antes del 22 de Noviembre, se le suspenderá la entrega de más consolas dejándolos sin “el gadget del año” (via Alt1040) que ya parece “tener problemas para satisfacer la demanda” en Japón ya se inauguró el Xbox Lounge en plan “tirando manteca al techo” y, aunque el menú no me llame la atención las fotos del lugar son IMPRESIONANTES.

Y aunque todo eso parece una táctica para demostrar que el lanzamiento es exitoso y lograr prensa a raudales, la gente de Microsoft no deja nada librado al azar y en Europa, hace firmar a algunos retailers un contrato por el que se comprometen a vender todas las consolas que reciban el mismo día del lanzamiento y con un mínimo de 2 juegos por consola. a riesgo de no recibir stock de las mismas hasta “más adelante”.

¿Se imaginan lo que significa para una cadena de electrónica ser la que “NO tiene la xbox”, el día del lanzamiento? Exacto, un golpe poco menos que irrecuperable entre ciertos círculos, pero MS también lo sabe y por eso presiona de esta forma… agresiva por ponerle un termino.

Pero si algo es realmente agresivo es “no presionar la cadena de producción para satisfacer la demanda” logrando que el añorado Sold-Out esté asegurado. No creo que necesiten estas estrategias.. igual Xbox360 va a ser un éxito y tienen un año entero de ventaja sobre Sony.. ¿que necesidad de competir de esta forma?

Scoble sobre Microsoft

Un post excelente de Robert Scoble sobre Microsoft, especial para aquellos que se imaginan que un blogger corporativo debe siempre hablar maravillas de su empresa, el cual si fuese escuchado por la gente de Redmond ayudaría a MS a posicionarse mucho mejor sobre todo en la comunidad de “influenciadores”.

Miren, en Microsoft tenemos dos enfermedades:

  • Miramos el mundo desde la mirada de un hombre de negocios: esto nos hace aparecer codiciosos y no abrimos nuestras puertas. debemos aprender a compartir!
  • No tenemos idea sobre el poder de los “influenciadores”: no hacemos cosas para impresionar a los que tienen influencia, hacemos cosas para mi padre pero no para mi.. como hace Google

No estamos fuera del juego todavía.. si logramos:

  • Ser transparentes.
  • Apoyar un sistema de atención abierto
  • Cambiar el juego de las busquedas abriendo nuestras API’s
  • Invertir en servicios y cosas sin una estrategia de monetización real más alla de impresionar a los influyentes

Vamos a volver a estar en carrera nuevamente

El post es realmente interesante para leer en su totalidad porque pone en pocas palabras una de las realidad del porque MS, dejando de lado su posicionamiento en la mente de muchos como un monstruo malo, no logra el reconocimiento en el mercado que lleva tráfico y reconocimiento.

2005 el peor año para los periódicos

Interesante artículo en Mediapost: “el 2005 es el peor año desde la recesión en cuanto a ingresos para los periodicos. Y no hay signos de crecimiento en el 2006”.

Están en el momento en el que sus ingresos por publicidad van a parar a Internet y sus unidades online deben empezar a atrapar esos dólares que se escapan; y donde los ingresos por anuncios clasificados ven competencia de sitios y medios independientes donde se agrupan desde CraigsList hasta eBay. ¿Cuanto van a tardar en entender este nuevo movimiento en sus clasificados?

Resultados de Ganancias: Google, eBay, Yahoo!

Semana de presentación de ganancias trimestrales para algunas empresas; y algunas son muy interesantes.

Lo de Google parece no tener techo y sigue creciendo; eBay demuestra que es una empresa confiable en serio y a Yahoo! la castigan sin mucho fundamento.
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Como construyen en 37 signals

Una excelente presentación de Jason Fried de 37signals (creadores de Basecamp, Backpack, Writeboard que estoy usando y mucho) sobre como conceptualizacion, desarrollan y “marketinean” sus productos.

Este mp3 es algo que le recomiendo a cualquiera que esté armando alguna aplicación Web, algunos puntos que me llamaron la atención.

1- Tomar decisiones que siempre puedas cambiar: o sea, no te encierres en decisiones que, para modeificarlas, debés cambiar todo el producto.
2- Nunca lances todas las funciones juntas: “lanzalas la próxima semana o mes, esto hará que tus clientes se imaginen que estás siempre trabajando para el producto y que hay momentum más allá del lanzamiento.. aunque estés tirado en un bar.. y de paso le das algo a tus clientes y evangelistas algo de lo que hablar en sus blogs” o “feature-food” :)
3- Diseña la interfaz primero, de esta forma te darás cuenta cuando hay decisiones que no van a ser simples para el usuario final y el soporte va a ser lo suficientemente simple como para que vos te encargues de el.
4- Se transparente que la gente lo va a apreciar, aún cuando cometas errores porque todos los cometemos

El resto de los temas que toca van desde el manejo de detalles que demoran proyectos sin sentido, equipos pequeños de trabajo, como decir “no por default” a casi todas las ideas que llegan hasta no tener una “base” que te haga dar cuenta que es una idea que mejorará el producto; hasta la forma de trabajar en forma distribuida y la forma de escalar los proyectos hasta en el marketing.

Las Subastas en Internet y las regulaciones

En Estados Unidos, la CNN reporta que algunos estados están planeando una ley que requerirá a los que venden en eBay que saquen una licencia de “Subastador”.

La idea de ese estado busca separar a los que venden sus propios productos, de los que tienen tiendas enteras montadas en eBay; habría un fee anual de u$s35, una especie de “franquicia” de u$s5000 por seguros y un curso que deberían cursar y aprobar para lograr esa “licencia”.
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El futuro de AOL en el candelero

Hace un par de dias estoy siguiendo las noticias relacionadas a AOL, la cantidad de rumores es impresionante pero puede resumirse bastante simple:

1- MSN quiere comprarlos y competir, de esta forma, contra Google y su Adsense.
2- Google quiere comprar una partecita de la empresa para no perder parte de sus ingresos por publicidad
3- Yahoo! también está en las gateras viendo si se la puede quedar

Y es bastante divertido ver que, de ser la unidad menos apreciada dentro de TimeWarner ahora sea la “joya en venta”, cuyo valor sigue subiendo en parte por la cantidad de interesados en comprarlos. Y sobre todo por el negocio de la publicidad online que es el único negocio que no para de crecer…

Básicamente AOL es un ISP con contenidos propios y en ese lugar es donde expone la publicidad que hoy en día no tiene tanto tráfico valioso para mostrarse (hay algunos grandes que, off-the-record, se agarran la cabeza porque tienen anunciantes pero NO lugares donde ponerlos) y en ese tráfico y estrategia es donde entra la compra de WeblogsINC de hace unos días.

Pero AOL en si misma no tiene grandes atractivos más allá del tráfico y.. la nueva presa del momento
: AIM que puede darle a Google Talk una base de usuarios impresionates para competir contra los nuevos aliados o terminar de sumarse a esa alianza y hacer cuesta arriba el crecimiento de Gtalk

Tema al margen si MSN cierra trato WeblogsINC y su jefe serán de microsoft.. :)

Interoperabilidad de IM y las amenazas

Hace años que existe en el mercado un reclamo de interoperabilidad entre los sistemas de mensajería instantánea; la fragmentación actual es la que le da poder a los nuevos “jugadores”, sean Skype, Google talk, o quien sea. Y la necesidad de tener (al menos en mi caso) 4 mensajeros instalados y usando memoria es simplemente por la falta de visión de las empresas.

Hace 3 años las empresas les dijeron “dejense de chiquilinadas” y no le prestaron demasiada atención; sólo empezaron a cerrar los protocolos aún más aduciendo “políticas de seguridad” y, al menos en lo corporativo eso dió lugar a que empresas como Reuters aparecieran con buenos productos de colaboracion explotando sus propias ventajas.

Ahora, mucho tiempo después, MSN y Yahoo! anuncian interoperabilidad entre sus sistemas de mensajería (tambien Antonio) ¿lo hacen porque se dieron cuenta recién ahora de las ventajas de la interoperabilidad? No, lo hicieron porque se dieron cuenta que sus prácticas “no-tan-claras” ya no sirven para crecer en un mercado en el que TODOS instalan/desinstalan los mensajeros.

Lo hicieron porque es una estrategia genial para romper el “momento” y algunas de las ventajas de Skype y Google talk; y usan la cantidad impresionante de usuarios para frenar ese avance de nuevos jugadores; y si logran finalmente sumar a AOL con su AIM en esta ecuación van a tener una red lo suficientemente fuerte como para poder competir.

Pero, el día que quieran hablar de interoperabilidad en serio, por favor.. anuncien que van a soportar interoperabilidad parar protocolos como SIP/SIMPLE/JABBER en vez de hacer anuncios interesantes sólo desde un punto de vista comercial.

Acuerdan Microsoft y Real Networks: Cash Power

Real Networks llegó a un acuerdo con Microsoft y va a dar por “finalizado” el juicio por prácticas comerciales y monopolio que tenían hasta ahora.

¿El precio del arreglo? u$s460 millones en efectivo y u$s301 millones en publicidad y campañas promocionales de los productos de Real durante los próximos 18 meses. haciendo publicidad del servicio de música online Rhapsody y de los juegos de Real Networks en la Xbox 360. (Press Release Oficial)
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¿La RIAA atrás de Google?

Leo en Newsweek una nota realmente impresionante, cuando uno haga una búsqueda en los buscadores de videos de Google o Yahoo! acerca de cualquier artista y los resultados incluyan publicidad (Adwords o YPN!) las discográficas quieren una parte de esos ingresos o comenzarán las acciones legales.

Es raro.. las noticias sobre la RIAA aparecen y desaparecen en algo que parece una especie de ola de relaciones públicas planificada… pero jamás los veo quedar bien.

Piratería y música en Latinoamérica

En Expocomm tuve una charla interesnte con un ejecutivo de una discográfica que estaba dando vueltas, y me decía que “siempre hablan, pero no se dan cuenta que acá no perseguimos la piratería con mucha fuerza” en realidad, eso es un concepto que se está imponiendo en Argentina y algunos países de latinoamérica: “La RIAA aca no ataca”

La realidad es “aca no somos todavía un blanco apetecible por algunos motivos sociales”; la industría hoy en día maneja números de piratería de alrededor de un 55% del mercado total de música, o sea, por cada CD vendido, se piratean 1,1. Pero así y todo la industria esta creciendo a pasos agigantados y esa es la razón por la cual todavía no gastan recursos en perseguir a las redes P2P ni a los usuarios.

En un análisis de más largo plazo, las ventas de discos crecieron un 410 por ciento respecto de los primeros ocho meses de 2002, el punto más bajo de la toma hecha por la Cámara Argentina de Productores de Fonogramas y Videogramas (Capif). La Nacion

Y aunque haya presiones para aumentar los precios, y digan que “no lo haremos porque no lo consideramos conveniente”, la realidad es que el rendimiento (ganancias por unidad) en Latinoamérica es en promedio un 80% superior al de USA y Europa: “Mientras que en Europa el mark up promedio es de un 30 o 35 por ciento, en América latina llega al 50 por ciento” lo que indica que, en vez de presionar para frenar la piratería tienen un margen gigantesco para “competir” con descuentos en vez de con aumentos.

Sony se reestructura

Sony comienza una reestructuracion que poco tiene que ver con la de Microsoft. No sólo van a existir varios despidos, sino que van a empezar a focalizarse en algo que siempre los distinguió y últimamente parecían haber perdido: Diseño de avanzada.

Es interesante, pero los despidos están relacionados con la “consolidación” de fábricas para poder tercerizar los procesos de manufactura, quedándose ellos con investigación y desarrollo, diseño e innovación.

El gran problema con estas estrategias es que a nivel diseño la competencia es mucho más dura y el mercado más “sofisticados” en cierta forma y, si les pasa algo como los problemas de entrega de componentes algunos lanzamientos pueden demorarse… y eso, en algunos mercados, es imperdonable.

¿Se imaginan si la PS3 se demora? ¿Y si el nuevo Walkman (que entre paréntesis parece genial!) no llega a tiempo para las ventas de navidad?. Idei.. volvé que ya te extrañamos.

Y la RIAA no descansa

En realidad los que no descansan son sus abogados que deben estar felices por los honorarios. Ahora empieza a enviar más cartas a otros desarrolladores P2P incluso a empresas como Limewire que directamente no te vende si queres “violar derechos de copyright” y encima te deja claro que no “apoya estas actividades”

Pero dejando de lado este detalle, la batalla realmente importante y definitoria va a ser cuando se enfrenten a BitTorrent, porque es uno de los pocos sistemas P2P que tienen tantas aplicaciones reales y legales que el “detalle Grokster” no aplica y quizás por eso empecemos a ver un debate en serio y no lleno de estupideces para quedar bien.

Google lleva AdWords al mundo "real"

Por ahora parece un pequeño experimento, pero Google esta vendiendo publicidad en medios tradicionales a los anunciantes que usan su red AdWords. En la última edición de Maximum PC aparece esta página con anuncios, lo mismo aparece en la últimas PC Magazine.

¿Se está convirtiendo google en un “bolsero de medios”? Por ahora parece ser un “experimento” pero básicamente compran espacio de publicidad al por mayor y lo revenden a algunos de sus anunciantes en fracciones. Ganando ellos un porcentaje y permitiendole a los que usan AdWords conseguir mejores precios que si fueran por su cuenta a las editoriales.

Es interesante que tambien hagan branding propio, porque en todas las páginas de publicidad aparece las leyendas “Ads By Google”, “Google advertisers offer these products and services” y una URL que te lleva a las que están linkeadas en este post.

Cuando lanzaron AdWords y AdSense los de Google se metieron en un mercado bastante virgen, sin competencia y donde el “espacio en venta” no era un bien escaso; pero ahora se están metiendo en un terreno donde la competencia para ellos vendrá de Agencias de Publicidad y de Medios con mucha experiencia en el tema y donde, tal vez, su nicho sea mucho menor a lo que la inversión para desarrollarlo merezca.

Vía: Netadblog

Lo que las empresas pueden aprender del Open Source

Recién llego a un ensayo que se presentó en OSCON 2005, el autor es Paul Graham que escribe ensayos cada tanto.

Es muy interesante los tres puntos que toma:

– Los Amateurs pueden superar a los Profesionales;
– El hogar puede ser un mejor ambiente de trabajo que la oficina;
– Las ideas “bottom up” son mejores que las “top down”

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Boing Blogging

Mientras pensaba como comprarme un Razr V3x veo en el blog de Robert y siento una envidia (sana obviamente) leyendo sobre stratoblog una conferencia para bloggers realizada en el Connexion One, un Boeing 737-400 armado para demostrar la conexión de alta velocidad en vuelo desarrollada por Boeing para sus aviones.

Dejando de lado el hecho de bloggear, crear un videoblog o armar un grupo en flickr desde un avión; el grupo de gente es tan interesante que me parece una estrategia de Relaciones Públicas realmente buena y, relativamente muy barata, para Boeing.

El avión tiene WiFi, Live TV, y VOIP en todos sus asientos como un servicio agregado. impresionante sobre todo porque se ve que la conexión funcionaba y a pleno. Les recomiendo ver el tag connexion en Flickr.

Yo mientras tanto voy a ver como puedo comprarme un

Fondos de Inversión y tecnología

eWeek publicó una nota “¿Esta .NET fallando en atraer la lealtad de los fondos de VC?” con una serie de cuestionamientos bastante bien planteados sobre la estrategia de Microsoft y su relación con los desarrolladores.

Pero la nota falla en algo, al afirmar que los fondos deciden en base a las tecnologías; los fondos no deciden en base a eso, decide en base a ideas, modelos de negocio y posibilidades de hacer plata. Si un fondo de inversión desecha una idea por la tecnología que ese proyecto usa, mejor alejense del VC y punto.

El gran tema de las firmas que necesitan inversión es el valor que le entregan a los clientes o potenciales clientes; es cierto que el costo de algunas tecnologías es menor que el de otras pero no siempre “bajo costo de infraestructura”=”alto valor de entregable” entonces este tipo de notas pueden llevar a conclusiones erróneas en emprendedores que recién comiencen.

AMD y la competencia justa

AMD, acaba de presentar una demanda en contra de Intel por abuso de posición monopólica (Fabio tambien). Esta presentacion de 48 páginas es realmente dura, pero muy bien documentada en todos y cada uno de los casos donde Intel forzó el mercado para evitar una competencia justa.

La gente de AMD me acercó el press release oficial y un link a la carta del CEO de la empresa y, sinceramente me sorprendió la claridad con la expresan la base de la demanda:

– Forzar a grandes clientes a aceptar acuerdos exclusivos.
– Demorar descuentos y subsidios de Marketing como una forma de castigar a los clientes que compran mas procesadores de AMD qu elos que ellos consideran
– Amenazar con venganzas (retaliation) contra clientes que hagan negocios con AMD.
– Forzar a los fabricantes de PC’s a boicotear los lanzamientos de AMD

Para la mayoría de las situaciones compettitivas esto es simplemente estrategia de negocios, pero desde un monopolio, esto es ilegal

No entiendo muy bien el “lanzamiento silencioso” de esta demanda por parte de AMD, sinceramente usaría el brazo de marketing y prensa para que la gente entienda el peligro de los monopolios “agresivos” que terminan en planes de marketing que son apoyados hasta por los gobiernos.

Y es bastante interesante que este último año y medio, desde el lanzamiento de los chips de 64 bits hasta hoy en día que AMD es usado en las películas de animación más grandes; la actitud de Intel haya cambiado, aún cuando los precios dejan de ser un diferencial tan importante ya que se están acortando las distancias.

Update: me había olvidado de mencionar que en Japón se descubrió lo siguiente:

“Este litigio sigue el reciente fallo de la Comisión de Comercio Equitativo de Japón (Fair Trade Commission of Japan -JTFC-), que encontró que Intel abusó de su poder de monopolio a fin de excluir la competencia leal y abierta, violando con ello la sección 3 del Japan’s Antimonopoly Act. Estos descubrimientos revelan que Intel incurrió deliberadamente en prácticas ilegales a fin de detener el crecimiento de la participación de mercado de AMD a través de la imposición de limitaciones a los fabricantes japoneses de equipos de cómputo. Intel decidió no responder a las acusaciones.”