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	<title>Denken Über &#187; Estrategias</title>
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		<title>Discográficas en su propio laberinto</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Feb 2010 15:32:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La estrategia de las discográficas de perseguir a todos indiscriminadamente les ganó lo que todos creímos era su peor enemigo: los clientes. Pero la realidad está mostrando algo peor, el peor enemigo de las discográficas está adentro y son los artistas que ven frustradas sus ambiciones o sus iniciativas y que, poco a poco, empiezan [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La estrategia de las discográficas de perseguir a todos indiscriminadamente les ganó lo que todos creímos era su peor enemigo: los clientes. Pero la realidad está mostrando algo peor, e<strong>l peor enemigo de las discográficas está adentro y son los artistas que ven frustradas sus ambiciones o sus iniciativas y que, poco a poco, empiezan a abandonarlas o simplemente a cambiar contratos</strong>.. ¿cual es el problema? Que los que lo hacen son aquellos que tienen fuerza propia y suficiente como para lastimar los ingresos fuertes de la industria.</p>
<p align="center"><object width="480" height="295"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/XJulhGUh8vU&#038;hl=en_US&#038;fs=1&#038;"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/XJulhGUh8vU&#038;hl=en_US&#038;fs=1&#038;" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="295"></embed></object></p>
<p>Leer <a href="http://www.abc.es/20100219/cultura-musica/serrat-ojala-adolescentes-hagan-201002191933.html" target="blank">al mismo Nano Serrat diciendo</a>: <em>&#8220;Además, lo que debería ser un escaparate de difusión cultural ha quedado limitado a un simple escaparate de venta&#8221; &#8230; <strong>&#8220;Ojalá los adolescentes hagan copias furiosamente&#8221;</strong></em> o viendo un <a href="http://www.nytimes.com/2010/02/20/opinion/20kulash.html?partner=rss&#038;emc=rss" target="blank">Editorial del New York Times escrito por Damian Kulash el cantante de OK Go</a> mostrando con números reales que <strong>impedir la posibilidad de embeber videos en YouTube es una media idiota hasta comercialmente</strong>&#8230; muestra que <strong>las discográficas no saben salir del laberinto creado por ellos y dominado por el mantra: si es digital es malo</strong></p>
<p>¿Porque me sorprende lo de Ok Go? Por algo simple&#8230;<strong> la banda subió el video por su cuenta a YouTube y generó, al menos 100.000.000 de visitas; eso es 100.000.000 de personas viendo un video que a la discográfica le costó CERO y cuyo costo de difusión fue CERO y fue hasta un caso de estudio de viralidad comercial</strong>&#8230; ¿como puede ser que luego de ese éxito tremendo que hasta la misma banda reconoce y hace público y agradece la discográfica no les deje embeber o crear nuevas cosas para YouTube?</p>
<p>Y me gustaría compartir una frase, menos efectista que la de Joan Manuel Serrat, pero mucho más clara y dura y es del cantante de ese grupo:</p>
<blockquote><p>Así no funciona Internet. El contenido viral no se propaga desde fuentes primarias como YouTube o Flickr. Blogs, Web sites y agregadores de video son los que sirven como curadores culturales, recolectando diariamente los items que más le va a interesar a la audiencia. Al ignorar estos &#8220;creadores de influencias o tendencias&#8221; [tastemakers], nuestra propia discográfica esta perjudicándose a si misma sin importarle [cutting off its nose to spite its face.]</p></blockquote>
<p>Les recomiendo leer <a href="http://www.nytimes.com/2010/02/20/opinion/20kulash.html?partner=rss&#038;emc=rss" target="blank">la nota completa de Damian Kulash Jr.</a> porque es la mejor forma de entender a un artista que se frustra</p>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<title>Como frenar la innovación gracias a las patentes</title>
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		<comments>http://www.uberbin.net/archivos/estrategias/como-frenar-la-innovacion-gracias-a-las-patentes.php#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 19 Feb 2010 04:59:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategias]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
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		<description><![CDATA[En 2004 hice el perfil de La Fábrica del Futuro de Intellectual Ventures de Nathan Myhrvold y pese a algunas quejas al respecto describí a la empresa como una simple piedra en el camino de la innovación; interesantemente, desde ese momento hasta ahora no se vió a Intelectual Ventures enjuiciar a nadie por el uso [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img align="right" src="http://www.uberbin.net/wp-content/uploads/2010/02/intelectual-ventures.jpg" alt="intellectual ventures" title="intellectual ventures" width="212" height="81" class="alignnone size-full wp-image-9939" />En 2004 hice el perfil de <strong><a href="http://www.uberbin.net/archivos/rants/la-fabrica-del-futuro.php" target="blank">La Fábrica del Futuro de Intellectual Ventures de Nathan Myhrvold</a></strong> y pese a algunas quejas al respecto describí a la empresa como una simple piedra en el camino de la innovación; interesantemente, desde ese momento hasta ahora no se vió a Intelectual Ventures enjuiciar a nadie por el uso de sus patentes&#8230; </p>
<p>Sin embargo hay un detalle que el <strong><a href="http://www.nytimes.com/2010/02/18/technology/18patent.html" target="blank">New York Times menciona al pasar</a> y que <a href="http://techdirt.com/articles/20100217/1853298215.shtml" target="blank">Techdirt resalta</a>: Intellectual Ventures tiene 1100 sociedades que son las que hacen el verdadero trabajo sucio de ir a tribunales y demandar a las empresas que estan innovando en serio</strong> por usar las patentes que ellos compran o registran&#8230; para no usar y sólo tener en el bolsillo. Y después dicen que los piratas son los que descargan música.</p>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
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		<title>La imposibilidad de innovar en Microsoft</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Feb 2010 14:16:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft&#8217;s Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hace unos días una nota en el <strong><a href="http://www.nytimes.com/2010/02/04/opinion/04brass.html?partner=rss&#038;emc=rss" target="blank">NYT: Microsoft&#8217;s Creative Destruction</a></strong> se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: <strong><a href="http://blogs.technet.com/microsoft_blog/archive/2010/02/04/measuring-our-work-by-its-broad-impact.aspx" target="blank">Measuring Our Work by Its Broad Impact</a></strong> que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada&#8230;. </p>
<p>Pero hoy sale a la luz <a href="http://news.cnet.com/8301-13526_3-10450080-27.html" target="blank">un memo de Jim Allchin</a>, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que <strong><em>&#8220;iTunes nos fumó&#8221;</em></strong> el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows&#8230;. ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.</p>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<title>La Biblioteca Británica en alianza con el Kindle</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 20:34:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ Leer que la British Library va a poner en el Kindle Store más de 65.000 primeras ediciones de clásicos del siglo 19 respetando hasta la tipografía y gráficos originales de cada una de estas pequeñas joyas y que, casi en su totalidad, van a ser gratuitas es una muestra de lo que la tecnología [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img align="right" src="http://www.uberbin.net/wp-content/uploads/2010/02/british-library.gif" alt="british library La Biblioteca Británica en alianza con el Kindle" title="british-library" width="52" height="100" class="alignnone size-full wp-image-9827" /> Leer que<strong> la <a href="http://www.bl.uk/" target="blank">British Library</a> va a poner <a href="http://www.telegraph.co.uk/culture/books/booknews/7181012/British-Library-to-offer-19th-Century-first-editions-for-free-download-on-Amazon-Kindle.html" target="blank">en el Kindle Store más de 65.000 primeras ediciones de clásicos del siglo 19</a> respetando hasta la tipografía y gráficos originales</strong> de cada una de estas pequeñas joyas y que, casi en su totalidad, van a ser gratuitas es una muestra de lo que la tecnología puede hacer por la cultura. </p>
<p><span id="more-9826"></span>Tres detalles dignos de mencionar: </p>
<blockquote><p>1) <strong>el 40% de su acervo es exclusivo o no se puede conseguir</strong> con lo que se abren puertas gigantes a conocimiento que no podías conseguir de ninguna manera.<br />
2) Por otro lado, <strong>el escaneo se hace en alianza con Microsoft</strong> hace al menos tres años cuando la idea del Kindle y ponerlos a disposición del público ni se les pasaba por la cabeza&#8230; pero querían preservarlos en forma digital<br />
3) ¿Porque empiezan por los libros del siglo XIX? Porque el Copyright ya expiró&#8230; lo ridículo es que aunque haya obras que no se imprimen más no las pueden escanear por culpa de los propietarios de esos derechos.</p></blockquote>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
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<br/>
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<title>Efecto Dominó: adiós al eBook de precio único</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Feb 2010 01:20:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cuando Amazon aceptó su derrota frente a McMillan dije claramente que esto rompía la idea de un mercado de libros electrónicos similar a iTunes con un precio único por unidad aprovechando las ventajas del formato digital. Leer en Gizmodo que Harper Collins y Groupe Hachette acaban de sumarse al bando de McMillan es simplemente la [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Cuando <strong><a href="http://www.uberbin.net/archivos/estrategias/amazon-vs-macmillan.php" target="blank">Amazon aceptó su derrota frente a McMillan</a></strong> dije claramente que <em>esto rompía la idea de un mercado de libros electrónicos similar a iTunes con un precio único por unidad aprovechando las ventajas del formato digital</em>. <a href="http://gizmodo.com/5464742/the-999-ebook-is-dead-third-major-publisher-hachette-dumps-on-amazon" target="blank">Leer en Gizmodo</a> que Harper Collins y Groupe Hachette acaban de sumarse al bando de McMillan es simplemente la confirmación de lo que dije&#8230; ahora solo quedan dos de los grandes y que Apple logre torcerles el brazo para los precios en iBooks y Amazon va a entender porque debería haber defendido su posición a toda costa.</p>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
<a href="http://www.uberbin.net/archivos/estrategias/efecto-domino-adios-al-ebook-de-precio-unico.php">Permalink</a> |
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<title>Amazon vs. Macmillan: la capitulación de un gigante</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 23:44:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Supongo que algunos lo habrán leído Amazon acaba de capitular en su primer batalla para mantener el precio de los libros electrónicos en un valor estándar y fijo de u$s 9.99 y pese a que, durante el fin de semana hizo el bravado de sacar todo su inventario de la venta, el lunes decidió firmar [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Supongo que algunos lo habrán leído <strong>Amazon acaba de capitular en su primer batalla para mantener el precio de los libros electrónicos en un valor estándar y fijo de u$s 9.99 </strong>y pese a que, durante el fin de semana hizo el <em>bravado</em> de sacar todo su inventario de la venta, el lunes decidió firmar su derrota y aceptar que: <strong>los nuevos títulos van a tener precios más alto y si la editorial quiere vender otros más caros lo va a poder hacer&#8230;. </strong></p>
<p align="center"><img src="http://www.uberbin.net/wp-content/uploads/2010/02/amazon_fail.jpg" alt="amazon fail Amazon vs. Macmillan: la capitulación de un gigante" title="amazon_fail" width="487" height="144" class="alignnone size-full wp-image-9782" /></p>
<p><strong>Amazon no tiene idea de la importancia de su derrota: acaban de evitar que el modelo iTunes funcione en el mercado de los libros y acaban de aceptar que no tienen poder para negociar con las editoriales</strong> y acaban de cambiar toda una industria naciente; le acaban de dar un impulso gigante al <strong>iPad Books</strong></p>
<p><span id="more-9781"></span>Y encima pese a que la lógica indica que los libros electrónicos tienen un costo mucho menor que los libros físicos&#8230; </p>
<blockquote><p> Traten de responder esto: ¿Que es más caro? Una copia digital descargada a una PC millones de veces o millones de libros, impresos, embalados, enviados a centros de distribución, stockeados, vendidos por menor, enviados en correo común&#8230; y encima ¿que pasa con los no vendidos? :)</p></blockquote>
<p>Es ridículo que algo tan simple como simplemente aumentar los márgenes de ganancia haya sido puesto como una batalla por los <em>&#8220;Derechos de los Autores&#8221;</em>; pero para tener la mejor perspectiva de todo el tema les recomiendo leer 3 cosas que muestran los puntos de vista de todos los involucrados:<br />
a) <strong><a href="http://www.tor.com/index.php?option=com_content&#038;view=blog&#038;id=58701" target="blank">A Message from Macmillan CEO John Sargent</a></strong>;<br />
b) <strong><a href="http://www.amazon.com/tag/kindle/forum/ref=cm_cd_tfp_ef_tft_tp?_encoding=UTF8&#038;cdForum=Fx1D7SY3BVSESG&#038;cdThread=Tx2MEGQWTNGIMHV&#038;displayType=tagsDetail" target="blank">Announcement: Macmillan E-books </a></strong>;<br />
y c) <strong><a href="http://whatever.scalzi.com/2010/02/01/all-the-many-ways-amazon-so-very-failed-the-weekend/" target="blank">All The Many Ways Amazon So Very Failed the Weekend</a></strong></p>
<p><em>Notas: a) Apple se la bancó MUCHO tiempo sin contenido de los grandes para lograr su cometido y Amazon bajó los brazos en menos de 48 horas.<br />
b) La imagen es de Scalzi.com</em></p>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
<a href="http://www.uberbin.net/archivos/estrategias/amazon-vs-macmillan.php">Permalink</a> |
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<br/>
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		<title>TEDx Dubai: Joi Ito y la innovación</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Jan 2010 06:31:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategias]]></category>
		<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[Libros]]></category>
		<category><![CDATA[TEDx]]></category>

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		<description><![CDATA[
Excelente charla, en inglés, de Joi Ito sobre Open Innovation y en este link la presentación que usó.
Recomendados: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology y Open Innovation: Researching a New Paradigm (y eso que tienen mil buzzwords :P)

(CC) mariano for Denken Über, 2010. &#124;
Permalink &#124;
Ya hay una opinión &#124; Sumalo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><object width="510" height="287"><param name="allowfullscreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="movie" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=8456140&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=0&amp;show_byline=0&amp;show_portrait=0&amp;color=00ADEF&amp;fullscreen=1" /><embed src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=8456140&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=0&amp;show_byline=0&amp;show_portrait=0&amp;color=00ADEF&amp;fullscreen=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" width="510" height="287"></embed></object></p>
<p>Excelente charla, en inglés, de <strong><a href="http://joi.ito.com/weblog/">Joi Ito</a></strong> sobre <strong><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation" target="blank">Open Innovation</a></strong> y en este <a href="http://joi.ito.com/weblog/2009/12/31/my-tedxdubai-ta.html" target="blank">link la presentación que usó</a>.</p>
<p><strong>Recomendados</strong>: <a href="http://www.amazon.com/gp/product/1578518377?ie=UTF8&#038;tag=denkeuber-20&#038;linkCode=as2&#038;camp=1789&#038;creative=390957&#038;creativeASIN=1578518377">Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology</a><img src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=denkeuber-20&#038;l=as2&#038;o=1&#038;a=1578518377" width="1" height="1" border="0" alt=" TEDx Dubai: Joi Ito y la innovación" style="border:none !important; margin:0px !important;" title="TEDx Dubai: Joi Ito y la innovación" /> y <a href="http://www.amazon.com/gp/product/0199226466?ie=UTF8&#038;tag=denkeuber-20&#038;linkCode=as2&#038;camp=1789&#038;creative=390957&#038;creativeASIN=0199226466">Open Innovation: Researching a New Paradigm</a><img src="http://www.assoc-amazon.com/e/ir?t=denkeuber-20&#038;l=as2&#038;o=1&#038;a=0199226466" width="1" height="1" border="0" alt=" TEDx Dubai: Joi Ito y la innovación" style="border:none !important; margin:0px !important;" title="TEDx Dubai: Joi Ito y la innovación" /> <em>(y eso que tienen mil buzzwords :P)</em></p>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
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		<title>Visa de USA para emprendedores</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Jan 2010 10:20:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategias]]></category>
		<category><![CDATA[empredimientos]]></category>
		<category><![CDATA[inversores]]></category>

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		<description><![CDATA[En USA se están proponiendo unas visas de emprendedores que pretenden llevar más valor intelectual al área de San Francisco, porque el origen de la idea viene de ese lado y está basada en un artículo de Paul Graham llamado &#8220;The Founders Visa&#8221; que busca modificar la ley inmigratoria y darle estatus de inmigrante legal [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En USA se están proponiendo unas <em>visas de emprendedores</em> que pretenden llevar más valor intelectual al área de San Francisco, porque el origen de la idea viene de ese lado y está basada en un artículo de Paul Graham llamado &#8220;<strong><a href="http://www.paulgraham.com/foundervisa.html" target="blank">The Founders Visa</a></strong>&#8221; que busca modificar la ley inmigratoria y darle estatus de inmigrante legal a todo aquel que, en vez de invertir los u$s 500.000 actuales sea el fundador de un startup qeu logre una primera ronda de inversión privada.</p>
<p>Y es interesante que ya se sumen a Chile con la idea de atraer emprendedores, especialmente tecnológicos, no sólo con incentivos tributarios sino ya con la promesa, remota pero promesa al fin, de ser un ciudadano de USA. En el sitio <a href="http://startupvisa.com/" target="blank">Startup Visa</a> hay más datos y la modificación propuesta a la Visa B-5 y, lo que me sorprende es que pese a haber pasado el tema por alto por no considerarlo demasiado importante&#8230;. ya son dos analistas de fondos de inversión basados en USA que me preguntan si esto tendría valor para <em>&#8220;emprendedores interesantes de países emergentes&#8221;.</em></p>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
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		<title>El poder de Twitter como plataforma</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Jan 2010 19:40:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategias]]></category>
		<category><![CDATA[Web2.0]]></category>
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		<category><![CDATA[twitter]]></category>

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		<description><![CDATA[Pese a que siempre afirmé que había productos más poderosos que Twitter como &#8220;producto&#8221;, siempre dije que Twitter tiene potencial de convertirse en una plataforma real:
“Anything that is useful to both dissidents in Iran and Martha Stewart has a lot going for it; Twitter has more raw capability for users than anything since e-mail,” Clay [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Pese a que siempre afirmé que había productos más poderosos que Twitter como &#8220;producto&#8221;, siempre dije que <strong>Twitter tiene potencial de convertirse en una plataforma real</strong>:</p>
<blockquote><p>“Anything that is useful to both dissidents in Iran and Martha Stewart has a lot going for it; Twitter has more raw capability for users than anything since e-mail,” Clay Shirky en <a href="http://www.nytimes.com/2010/01/03/weekinreview/03carr.html" target="blank">Why Twitter Will Endure</a></p></blockquote>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2010. |
<a href="http://www.uberbin.net/archivos/estrategias/el-poder-de-twitter-como-plataforma.php">Permalink</a> |
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</small></p>]]></content:encoded>
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		<title>Yelp a punto de ser adquirido por Google</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Dec 2009 14:25:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>mariano</dc:creator>
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		<category><![CDATA[geolocalizacion]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
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		<description><![CDATA[ Yelp* es un sitio que nació para que los usuarios puedan generar reseñas sobre negocios o empresas del mundo físico en un sitio online, de esa manera, la lógica indicaba que te iba a ayudar a tomar mejores decisiones al momento de ir a comprar algo en el &#8220;mundo real®&#8221;; por otro lado, pese [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img align="right" src="http://www.uberbin.net/wp-content/uploads/2009/12/yelp.jpg" alt="yelp Yelp a punto de ser adquirido por Google" title="yelp" width="195" height="104" class="alignnone size-full wp-image-9377" /> <strong><a href="http://www.yelp.com/" target="blank">Yelp*</a></strong> es un sitio que nació para que los usuarios puedan generar reseñas sobre negocios o empresas del mundo físico en un sitio online, de esa manera, la lógica indicaba que te iba a ayudar a tomar mejores decisiones al momento de ir a comprar algo en el &#8220;mundo real®&#8221;; por otro lado, pese a que Internet te permite atravesar fronteras el fenómeno de la localización y los buscadores hiperlocales es uno de los santos griales que buscan todos los proveedores <strong>¿que mejor que al momento de hacer una búsqueda el resultado más relevante sea también el más cercano y más nuevo?</strong>: <em>Real Time Web + Local Search</em></p>
<p>Google está apuntando a eso hace tiempo pero evidentemente sus algoritmos no todo lo pueden y ahora está, <a href="http://www.techcrunch.com/2009/12/17/google-acquire-buy-yelp/" target="blank">según TechCrunch</a>, a punto de adquirir Yelp! para sumar su base de datos al buscador y, especulo yo, a los algoritmos que te muestran resultados de búsqueda al hacerlo con un dispositivo geolocalizable&#8230; digamos: un <a href="http://www.celularis.com/tag/android" target="blank">Android</a> Phone :)</p>
<p>Si la compra se hace en los <strong>rumoreados u$s500 millones</strong> será un indicio, más, de que Google está abandonando su creencia de que los algoritmos todo lo pueden y quiere ser dueño de las herramientas que permiten a la gente generar contenido para alimentarse de el.</p>
<p><em>Tip: Les recomiendo leer <a href="http://gigaom.com/2009/12/18/with-twitter-foursquare-does-anyone-really-need-yelp/" target="blank">Twitter + Foursquare = Yelp R.I.P?</a></em></p>
<p><strong>Actualización: Parece que <a href="http://www.techcrunch.com/2009/12/20/yelp-walks-away-from-google-deal-and-half-a-billion-dollars/" target="blank">Yelp se retiró de las negociaciones</a></strong></p>
<hr />
<p><small>(CC) mariano for <a href="http://www.uberbin.net">Denken Über</a>, 2009. |
<a href="http://www.uberbin.net/archivos/estrategias/yelp-a-punto-de-ser-adquirido-por-google.php">Permalink</a> |
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</small></p>]]></content:encoded>
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