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Archivo o la memoria de un simple weblog
Colaboración

Wikimania2010 Wikimanía 2010 y el plan para duplicar visitantes únicosQuizás algunos recordarán que el año pasado estuve contándoles todo acerca de Wikimanía 2009 en Buenos Aires (día 1, día 2, día 3) pero Wikimania 2010 se realizó este fin de semana en la ciudad polaca de Gdańsk así que no les pude traer esta vez una cobertura extensa de lo sucedido.

Pero desde el Bits de NYTimes y Página 12 cuentan que la Directora Ejecutiva de la Fundación Wikimedia, Sue Gardner, aprovechó la ocasión para dar a conocer el plan de expansión de la Fundación Wikimedia para los próximos 5 años: el año que viene van a agregar 44 nuevos empleados casi duplicando el personal y conseguir 20 millones de dólares para lograr en 2015 duplicar el número de visitantes únicos llegando a 680 millones por mes.

“Hay startups en Silicon Valley que crecen mucho más rápido”, respondió Gardner a los escépticos en la conferencia y sin dudas están apostando fuerte al proyecto sobre todo si pensamos que cuando la Directora Ejecutiva llegó a Wikimedia en 2007 apenas eran unas 6 personas en el staff en una oficina en Saint Petersburg y manejaban un presupuesto anual de 1 millón de dólares.

Hoy en día, Wikipedia tiene unos 371 millones de visitantes únicos al mes y quieren enfocar el crecimiento en África, América Latina y Asia, poniendo oficinas pronto en India y luego en Brasil, así como agregar un nuevo data center en Virginia para mejorar la infraestructura.

Dato: la argentina Beatriz Busaniche estuvo en Wikimania 2010 y presentó una charla sobre Digitalización de la herencia cultural en Argentina que habla del proyecto de incluir en Wikimedia los Archivos de la Televisión Pública Argentina.

Por Mauro Accurso – periodista freelance, hoy se lo puede encontrar en su blog Tejiendo RedesTwitterCelularis, donde sigue incansablemente los lanzamientos de los últimos dispositivos y las noticias más relevantes del mercado móvil.

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YouTube sigue experimentando iniciativas que sólo su peso y comunidad pueden hacer interesantes; esta vez presentan Life in a Day un proyecto de documental colaborativo producido por Ridley Scott (Gladiator, Black Hawk Down, Thelma & Louise, Blade Runner y Robin Hood) y dirigido por Kevin Macdonald en el que el 24 de julio van a tomar todos los videos caseros que uno suba a Internet, curarlos y preparar un documental a ser presentado en el Sundance Film Festival.

Pequeño masaje al ego para cada uno de los que sean elegidos, van a aparecer en los créditos como co-directores y 20 de ellos van a ir al Festival invitados por YouTube y en compañia de Ridley Scott ¿se podrá hacer algo interesante? Apuesto que si por el simple hecho de la cantidad de colaboraciones que van a curar dos tipos que saben en serio de cine pero ¿aparecerá algun hispanoparlante con blog o twitter como para poder felicitarlo y linkearlo como corresponde? ;)

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Interesante nota en BBC Magazine: Should we trust the wisdom of crowds?

Un problema compartido es un problema reducido a la mitad, dice el viejo refrán. ¿Pero qué sucede si usted comparte un problema con millones de personas? ¿Si usted quedó con una millonésima parte de un problema? ¿O simplemente un montón de sugerencias basura?

Yo simplemente diría que la participación de millones de personas, si es participación real y con herramientas para crear filtros colaborativos que separen la basura de las verdaderas colaboraciones particulares, es un reaseguro de éxito o al menos de recibir ideas que de otra forma no recibirías…. pero la noción de poner en duda esta especie de “mantra dospuntoceroesco” en el que todos tenemos razón si compartimos conocimiento no es nada malo para cada tanto sacudir la modorra.

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google apps multidominio Google Apps multidominio

Si algo le faltaba a Google Apps para ser una opción interesante para empresas medianas era ser multidominio y acaban de anunciar que ya está disponible para versiones premier y educativas sin cargo; y ahora hay que esperar que salga para la versión gratuita… si eso es posible. ¿Que implica esto? Que dentro de una empresa aunque seamos parte de diferentes unidades de negocio o con dominios diferentes, vamos a poder compartir todos los calendarios, agendas, sitios de Knowledge Management, etc. Más info en Google Enterprise Blog

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“The control is over, it’s lost forever” (El control terminó, se perdió para siempre) sugirió Jeff Jarvis en la 140conf, la semana pasada. Jarvis realizó un interesante recorrido sobre los métodos de participación que los medios de comunicación tradicionales utilizan en la red y soltó una frase polémica:

“Yo defendí los comentarios durante años. Pero el problema es que los comentarios son muy frecuentemente las voces de imbéciles.”

Desde hace tiempo existe una discusión respecto a los comentarios. Internet reflota otro dilema ¿qué hacemos al respecto? Jarvis empuja, expone al dilema para demostrar una postura cautivadora:

“La interactividad 2.0 eran los comentarios. Lainteractividad 3.0 es lo que hoy vemos. Es relación y colaboración.”

Pero la discusión no es tan dual como le gustaría a ese sector del mundo tech tan partidario de las dicotomías.

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Excelente charla de Janine Benyus una de las autoras que mejor explican los sistemas que usa la naturaleza para innovar y colaborar en su desarrollo, son 35 minutos de Biomimicry o el concepto de unir biólogos con ingenieros y diseñadores o inventores… para usar a la naturaleza como inspiradora de innovación.

Y es impresionante ver las relaciones que establece en la presentación, que es parte de Atmosphere un evento cerrado de Google en el Googleplex para hablar de Cloud Computing razón para hablar de colaboración… do’h :P que acaba de sumarse a mi lista de imprescindibles para 2011… El video es largo pero interesantísimo.

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Entre todas las aplicaciones posibles de la realidad aumentada… esta es una de las que más me sorprende y me gusta, la idea de una remera que les permita a los chicos jugar es simplemente una muestra de que las ideas sobre esta tecnología está amaneciendo.

Link Oficial: Bright & Stripes

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google apps marketplace Google Apps Marketplace: o como vender aplicaciones en la nube a empresas Google acaba de presentar el Google Apps Marketplace o una de sus mejores ideas en mucho tiempo para atraer desarrolladores a su principal activo para empresas.

Básicamente cualquier desarrollador va a poder crear una aplicación, subirla al marketplace, venderla a los usuarios corporativos de Google Apps y usar a Google como su canal de distribución a cambio de un 20% del precio de venta más una membresía de u$s100:

a) ¿Que ganan los desarrolladores con esto? un canal de distribución gigante, probado y con muchos clientes ya establecidos y corporativos que no tendrían acceso de otra manera
b) ¿Que gana Google con esto? Un nuevo ecosistema en el que ponen su infraestructura y esperan generar ingresos…. más allá de la publicidad
c) ¿Que ganamos los usuarios de Google Apps? Valor agregado a algo bastante básico y que, nos guste o no, es apenas un complemento para MS:Office

¿Quieren esperar las críticas? Esperen que hable Microsoft sobre el tema … porque nosotros del diseño no vamos a hablar ;)

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Interesante artículo en el San Francisco Gate: Facebook directs more online users than Google donde se ve que, en mercados maduros en cuanto a consumo de medios y a participación en redes sociales, Facebook ya está generando más visitas que Google por un simple concepto: Friend-Casting

como comparte facebook e1266333656532 Friend Casting o como Facebook empieza a mover tráfico más que Google

Y es bueno relacionarlo con el concepto de Social Shopping donde las compras se derivan o se deciden basadas en la confianza de recomendaciones de otros (concepto viejo si los hay) pero en este caso donde el valor de la noticia o simplemente el respaldo de confianza a que no vas a perder el tiempo está dado por el acto en el que uno comparte un link con sus amigos en Facebook, repito, conceptualmente es lo mismo pero cambia el objeto de recomendación y con una ventaja gigante… la distribución en Facebook es un simple click y, en general, el consumo de noticias o los links que tus amigos te recomiendan… son gratis ;)

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Hace unos días una nota en el NYT: Microsoft’s Creative Destruction se hablaba de la imposibilidad de innovar en la mega-estructura que se convirtió Microsoft y que les recomiendo leer a los que quieren entender como funciona una burocracia monstruosa. Como la nota la escribió un ex Microsoft la respuesta oficial de MSFT salió en su blog: Measuring Our Work by Its Broad Impact que era una respuesta realmente corporativa y bien planteada….

Pero hoy sale a la luz un memo de Jim Allchin, un personaje gigante en la historia de MSFT si los hay, donde reconoce en 2003 que “iTunes nos fumó” el mismo día que Steve Jobs lanzó iTunes para Windows…. ¿adonde voy con esto? a que es la mejor muestra de que hay empresas que tienen la capacidad de entender el mercado, de saber donde están sus amenazas y que, aún 7 años después, no pueden salir al mercado con un producto que al menos les compita de igual a igual.

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Este video muestra conceptualmente para que sirve Google Buzz y sirve para que no te lo confundas con el otro Buzz o con Google Wave ya que todo termina siendo una herramienta para compartir contenidos desde la interfaz misma donde está tu verdadera red social… el correo electrónico.

Ahora ¿Que es Google Buzz? podés verlo, en forma resumida, como una manera de compartir contenido con tus contactos de Gmail, y a nivel más complejo podés verlo como un agregador de contenido propio (aún en sitios de terceros como Twitter, Picasa, Flickr y Google Reader) y filtro colaborativo de contenidos donde el filtrado se da gracias a tu grafo social y donde el contenido no se limita al texto sino que puede ser multimedia y hasta con comentarios… en definitiva, es como Google Wave pero sin los esteroides que le metieron en Google Labs y que lo hizo tan poco interesante :)

¿Compite Google Buzz con Twitter como decían los medios? Ni por asomo, Google Buzz compite (o al menos podría hacerlo) con Friendfeed que es parte de Facebook y que estos nunca integraron de manera “oficial” (de hecho los rumores, negados oficialmente, decían que Paul Bucheit y su equipo estaban trabajando en un sistema de webmail de Facebook) pero, repito, tiene más similitudes con Friendfeed que con otra cosa.

Y aunque viendolo desde afuera siempre es más fácil y pueda sonar soberbio, no comparto la definición de que “Wave es crear y compartir contenidos mientras que Buzz es una aplicación social” y yo, personalmente, hubiese presentado Google Buzz, analizado sus patrones de uso y recien después lanzado Google Wave en plan “Hey, ¿te gustó lo que hicimos con Buzz? Mirá lo que creció con los esteroides que le inyectamos” ;)

¿Porque digo que hubiese hecho el camino inverso?
Porque:

a) el 90% de la gente con la que uno habla no usa Wave o ni sabe para que sirve (si, ok, para colaborar tengo Google Docs);
b) para que entiendan conceptos disruptivos de colaboración en tiempo real a veces hay que hacerles dar “baby-steps” y convertirlos en tus fans y
c) Al menos esto ayuda a entender porque la mejor red social está oculta en tu mail ;)

Link: Post oficial de Google

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Si hay una industria que se llena la boca hablando de apertura, empresa 2.0, social media y todo buzzword posible son las consultoras o las empresas de análisis de mercado. Ahora, es interesante que estas empresas, que son básicamente materia gris agregada en base a ciertos tópicos son las más sensibles al cambio de paradigma que predican por algo bastante simple: si sus consultores tienen blogs, hablan del tema que dan consultoría y comparten conocimiento.. terminan sumando fans, abriendo la conversación y, al fin del día, dándose cuenta que no necesitan el paraguas de la consultora para poder vivir de su materia gris.

forrester Consultoría 2.0: haz lo que yo digo...

El mejor ejemplo de esto, la nueva política de Forrester Research que, directamente, pide a los analistas con blogs personales que toquen temas relacionados a la industria de la que saben algo que los cierren o los redireccionen a blogs oficiales de Forrester Research ¿La razón de esto? Ya perdieron a sus tres super estrellas: Charlene Li, Jeremiah Owyang y R “Ray” Wang que ahora son Altimeter Group.

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contributors access Twitter Contributors o un CoTweet oficial

Twitter acaba de mostrar una funcionalidad muy interesante para cuentas corporativas, la idea es sumar colaboradores a una cuenta oficial y vincularlos por cargos a la cuenta de forma que puedan Twittear a la cuenta de la empresa aún desde la misma interfaz de Twitter y con una ventaja genial, en los datos del tweet se ve el nombre de la persona que efectivamente dijo eso.

tweet biz Twitter Contributors o un CoTweet oficial

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Estoy bastante impresionado con el anuncio oficial de Outlook Social Connector para Outlook 2010 porque da, finalmente, el paso necesario para demostrar que la mejor red social es la que podés analizar en base a tu actividad de correo electrónico y un poco de mashups.

outlook social connector osc Outlook Social Connector: tu red social ¿corporativa?

Lo mejor de todo es que hay un SDK para construir sobre Sharepoint 2010 aplicaciones que enriquezcan el set de datos y metadatos necesarios para saber no sólo quienes son tus contactos importantes sino, cuando estás dejando de prestarles atención, seguirlos en las redes sociales donde están presentes (como ya hace LinkedIn o Windows Live) y hasta compartir documentos con LiveDrive…

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Excelentes noticias para una aplicación excelente como es Evernote, acaban de completar su segunda ronda de inversión por u$s10 millones y con Morgenthaler Ventures, Troika Dialog y DOCOMO Capital

Y si la aplicación al principio me convencía pero no terminaba de pegar en el mercado, ver que pasaron de 1 millón de usuarios a los 2 millones en menos de 6 meses y que tienen un modelo de negocios sólido con usuarios premium que pagan por tener funciones extra y tienen acceso a casi toda plataforma posible… es genial.

Sobre todo teniendo en cuenta que ellos esperaban llegar a ser rentables con que solo el 5% de sus usuarios sean premium y eso era cuando tenían 1 millón de usuarios… me gustaría saber si el conversion rate de 3% sigue siendo el mismo o si, al ampliar plataformas y lenguajes, ampliaron la base de usaurios que pagan para tener una plataforma colaborativa más que sólo de “memorias online”.

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